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Die oben genannten Punkte sind nicht abschließend.

• ein klares Bekenntnis zu unserem jugendverbandlichen Engagement als Signal das Vertrauen wiederaufbauen zu wollen;

• mehr Vertrauen in die AusbildungsstrukturenAusbildungs- und Entscheidungsstrukturen der DPSG;

• Kommunikation auf Augenhöhe, d.h. mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen, Meinungsaustausch vor

• eine Überarbeitung der Verfahrensordnung für die Bestellung der geistlichen Verbandsleitungen inkl. einer Verlagerung von Entscheidungen in die Jugendkommission.

dies als ein Wesensmerkmal der Kirche. Dieses Versprechen wurde hier in keiner Weise eingelöst. Wir sind trotz dieses Vorgangs weiterhin bereit zu einem solchen gemeinsamen Weg auf Augenhöhe und wünschenwollen ihn uns dringendgehen.

gerade der Bischöfe, die gegen die Kandidatur gestimmt haben, sorgen unter anderem für tiefe Verunsicherung und Wut. Es ist für uns nicht nachvollziehbar, warum sich eine Mehrheit der Bischöfe über das qualifizierte Urteil der zuständigen Akteure hinwegsetzt.

1. Der Name des Verbandes ändert sichwird mit Wirkung zur Bundesversammlung 2025 von „Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg“ zu: „Deutsche Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg“ geändert.

Es wird für Diözesan-, Bezirks- und Stammesversammlungen sowie Stufenkonferenzen aller Ebenen der DPSG durch die Antragstellenden Informationsmaterial (Flyer, Erklärvideo, Begründungstext) zur Verfügung gestellt, um allen Mitgliedern im Verband mitzunehmen.

Präambel​​​​​​​

Präambel

vom Abverkauf des Lagersbestands abzusehen, sobald aktualisierte Produkte erhältlich sind.

Zu unserer Bestürzung wurde dieunsere Kandidatin Viola Kohlberger ohne Begründung nicht zur Kandidatur zugelassen. Durch diese Entscheidung der Bischöfe sehen wir die Art unserer

gestellt. Die Intransparenz der Entscheidung und die fehlende Kommunikation gerade der Bischöfe, die gegen dieViolas Kandidatur gestimmt haben, sorgen unter anderem für tiefe Verunsicherung und Wut.

jeweiligen Bereich Verantwortung tragen und erst gemeinsam etwas Neues, Tragendes entstehen lassen können. So wie Bischöfe, Kleriker und LaienLai*innen auf dem Synodalen Weg gezeigt haben, ist dies ein Weg der Gemeinschaft, des Austausches.

Einer der Gründe für die massive Erschütterung war die Unvorhersehbarkeit dieser Entscheidung, da im Vorfeld keinerlei Bedenken im Blick auf dieViolas Kandidatur geäußert wurden. Im Gegensatz dazu wurde der KandidatinViola deutlich signalisiert, dass alle formalen Bedingungen erfüllt sind und dass sie für das Amt geeignet

Es wird sofort eine Arbeitsgruppe der Bundesversammlung (AG Rechtsträger) eingerichtet, die zur Bundesversammlung Mai/Juni 2025 beschlussfähige Vorschläge

Dieser Antrag wird sofort mit seinem Beschluss wirksam. Die AG Rechtsträger ist daher noch auf derselben Bundesversammlung zu wählen/besetzen, Die AG Rechtsträger ist auf der ordentlichen Bundesversammlung zu wählen/besetzen, die auf die Bundesversammlung folgt, die über diesen Antrag positiv beschließt. Für Nachbesetzungen ist der Hauptausschuss zuständig,

Über die Änderung des Verbandsnamens sollen die Mitglieder der DPSG in Form einer Urabstimmung (Stimmungsbild)als Stimmungsbild beteiligt werden. Die Bundesleitung überlegt sich hierfür ein geeignetes Verfahren und organisiert eine angemessene inhaltliche und methodische Vorbereitung für ihre Gruppierungenalle Gruppierungen des Verbandes.

Der reguläre Jahresbeitrag für Mitglieder der DPSG wird ab dem GeschäftsjahrJuni 2025 von 39,50 € um 10,13 % auf 43,50 € erhöht. Im gleichen Zuge wird die

Dauerhafte Änderungen des Konzeptes müssen wiederum durch die Bundesversammlung beraten und mit einer 2/3einfachen Mehrheit beschlossen werden.

Sofern Änderungen vorgenommen werden sollen, müssen diese von der Bundesversammlung beraten und mit einer 2/3einfachen Mehrheit beschlossen werden.

Für die Bundesebene und ihre Gremien sind die Beschlüsse der Bundesversammlung verbindlich. Daher kann Also auch[Leerzeichen][Leerzeichen]der Beschluss über dieses Konzept mit einer einfachen Mehrheit und die Strategie mit einer 2/3 Mehrheit geändert werden und eine Strategie – umso mehr, weil dies nur mit einer 2/3 Mehrheit geschieht (vgl. Phase 4).

und Ordnungen der nachgeordneten Organisationen, insbesondere der Rüsthaus HoldingVerwaltungs GmbH, der Rüsthaus GmbH & Co. KG sowie der Stiftung Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg, die Namensänderung des Bundesverbandes

9. Darüber hinaus wird der Bundesvorstand aufgefordert, auf die nachgeordneten Organisationen, insbesondere die Rüsthaus HoldingVerwaltungs GmbH, die Rüsthaus GmbH & Co. KG sowie die Stiftung Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg dahingehend

überlegt sich hierfür ein geeignetes Verfahren und organisiert eine angemessene inhaltliche und methodische Vorbereitung für alle Gruppierungen des Verbandes.

Zur Auswahl stehen:

– Deutsche Pfadfinderschaft St. Georg (=keine Änderung)

– Deutsche Pfadfinder*innenschaft St. Georg

– Deutsche Pfadfinder*innen St. Georg

Die DPSG wird klimaneutral!

Die DPSG macht sich auf den Weg, klimaneutral zu werden!

Um ein klimaneutralerals Verband unsere (CO₂-)Emissionen zu werden, sollenerfassen und die negativen klimatischen Auswirkungen zu verringern, soll bis zur Bundesversammlung 2025 folgende Eckpunkteein Konzept mit folgenden Eckpunkten erarbeitet sein und zur Abstimmung vorliegen:

• Projektplan wie, inwiefern Klimaneutralität in der DPSG bis 2030 erreicht werden kann

Die Erarbeitung oben genannter Eckpunkte wird in einem partizipativen Prozess invon einer Gruppe geleitetProjektgruppe durchgeführt, die aus bis zu 10 Mitgliedern besteht und an den Bundesarbeitskreis Ökologie angegliedert wird. Dieser Gruppe sollten sowohl Vertreter*innen aus den unterschiedlichen Ebenen des Verbandes

Die Bundesleitung wird damit beauftragt, die Jahresaktion zukunftsfähig zu machen.

Die "Jahresaktion" als Methode soll zukunftsfähig gemacht werden. Dafür setzt die Bundesleitung eine Gruppe ein.

Dieses Konzept enthält einen Arbeitsplan für die Entwicklung einer Strategie für die DPSG. Eine Strategie ist ein mittelfristig gedachter Handlungs- und Entscheidungsrahmen für die Arbeit des Verbandes mit klaren Zielen und Schwerpunktsetzungen sowie einer klaren Befristung.. Die Strategie legt fest, wie eine zuvor definierte Ausrichtung der DPSG (das können z. B. die Mission bzw. Vision des Verbandes sein, vgl. Kapitel V) innerhalb eines bestimmten Zeitraumes mit der Erreichung von konkreten Zielen umgesetzt werden soll (z. B. innerhalb der 5 Jahre Strategieanwendung). Sie gibt vor, was zu tun ist (und was nicht) und wie beispielsweise Mittel wie Zeit und Geld verwendet werden sollen. (vgl Glossar)

C o n s u l t e d: beratend, konsultierend:

Obwohl im vorliegenden Konzept keine spezifische Vision oder Mission für unseren Verband formuliert wird,Im Rahmen des Auftrags der AG Kompass ist eine Konzepterstellung zur Entwicklung einer Vision und Mission nicht vorgesehen. Dennoch soll hervorgehoben werden, dass die Entwicklung einer klaren Vision und Mission für einen Strategieentwicklungsprozess von

• Projektplan wieinwiefern Klimaneutralität in der DPSG bis 2030 erreicht werden kann