Es wird eine Arbeitsgruppe der Bundesversammlung (AG Rechtsträger) eingerichtet, die zur Bundesversammlung Mai/Juni 2025 beschlussfähige Vorschläge macht zu folgenden Themen:

1. Zusammenführung des Bundesamt Sankt Georg e.V. (BSG e. V.) mit der Deutschen Pfadfinderschaft Sankt Georg (DPSG Bundesverband)

2. Einrichtung eines Finanzausschusses und Rechnungsprüfungsausschusses der Bundesversammlung für den DPSG Bundesverband

3. Prüfung der Bedeutung möglicher sinnvoller und umsetzbarer Veränderungen für Diözesan-, Bezirks- und Stammesebenen

Die AG Rechtsträger besteht aus 10 Mitgliedern, die die Bundesversammlung frei bestimmen kann. Die AG Rechtsträger wählt aus ihrer Mitte eine Leitung aus zwei Personen; der Leitung darf kein Bundesvorstandsmitglied und kein*e Mitarbeiter*in des BSG e.V. angehören. Die AG Rechtsträger zieht bei Bedarf weitere Personen mit fachlicher Expertise zu ihren Beratungen hinzu.

Der Bundesvorstand und der BSG e.V. ziehen bei Bedarf weitere Personen mit fachlicher Expertise zu ihren Beratungen hinzu z.B. die AG Satzungsfragen.

Die AG Rechtsträger berichtet regelmäßig über ihre Arbeit an die Bundesversammlung.

Die AG Rechtsträger ist auf der ordentlichen Bundesversammlung zu wählen/besetzen, die auf die Bundesversammlung folgt, die über diesen Antrag positiv beschließt. Für Nachbesetzungen ist der Hauptausschuss zuständig, soweit keine Bundesversammlung tagt.

Der Bundesvorstand wird beauftragt, sich in den entsprechenden Gremien des rdp für eine deutliche Senkung der nationalen Kosten des Jamborees einzusetzen und diese auf ein Basisangebot zu reduzieren.

Dabei sollen z. B. folgende Kostenpositionen auf eine Notwendigkeit im bisherigen Umfang geprüft werden:

• Notwendigkeit der Vor- und Nachtreffen (Anzahl, Ort)

• Optimierung der Zusammensetzung der Trupps (regional)

• Pflicht-Merchandise für das deutsche Kontingent

• Begrenzung auf wirklich notwendiges Material für das Jamboree, nicht alles was geht

• Aufwand / Umfang für Kulturtage und Food-House

• Aufwand für Akklimatisierungstage

• Anzahl Personen im Vorbereitungsteam / der KL

• rdp-Kluft nur bei Bedarf

Die oben genannten Punkte sind nicht abschließend.

Mit der Überprüfung sollen Mindeststandards im rdp geklärt werden, die in den Kosten berücksichtigt sind (z. B. ein Vortreffen). Zusätzliche Kosten sind denkbar und sollen in der Verantwortung der Trupps bzw. der einzelnen Teilnehmenden liegen. Damit kann eine Kostensteuerung über das Basispaket hinaus regional und individuell erfolgen.

Die Kosten sollen ausdrücklich bei den nationalen Fixkosten gesenkt werden, so dass der Veranstaltungsort nicht relevant ist für den zu senkenden Preis.

Der reguläre Jahresbeitrag für Mitglieder der DPSG wird ab Juni 2025 von 39,50 € um 10,13 % auf 43,50 € erhöht. Im gleichen Zuge wird die Beitragsrückerstattung an die Diözesanverbände dauerhaft von 20 % auf 27,36 % erhöht.

Der familienermäßigte Beitragssatz steigt angelehnt am derzeitigen Anteil von 2/3 des Beitrags von 26,40 € auf 28,70 €.

Die Beitragsermäßigung aus sozialen Gründen bleibt von der Erhöhung unberührt.

Die ordentliche Bundesversammlung 2026 findet vom 03.-07. Juni 2026 (Fronleichnam) im Diözesanverband Essen statt. Bei der Durchführung wird der Wunsch der Diözesanversammlung Essen berücksichtigt und die geltenden Beschlüsse des gastgebenden Diözesanverbands zur tierfleischfreien Ernährung und zum Alkoholkonzept „Trinken in Essen“ umgesetzt.

Die "Jahresaktion" als Methode soll zukunftsfähig gemacht werden. Dafür setzt die Bundesleitung eine Gruppe ein.

Mit zukunftsfähig machen ist gemeint, dass ein an die aktuelle Verbandsrealität angepasstes Konzept mit klaren Zielen der Jahresaktion erstellt und veröffentlicht wird. Dieses soll der Verbandsöffentlichkeit den Sinn der Aktion vermitteln und der Jahresaktionsgruppe als Orientierung dienen.

Dabei sollen insbesondere die folgenden Fragen beantwortet werden:

• Welche Bedeutung hat die Jahresaktion im Vergleich zu der Vielzahl anderer Themen im Verband und auf Bundesebene?

• Was ist der Sinn der Jahresaktion (Schwerpunktsetzung)?

• Woher kommen die Themen?

• Wer bereitet Inhalte, Materialien und Aktionen vor? Wie werden diese Menschen gefunden und wie können sie gut zusammenarbeiten?

• Wodurch werden Ehrenamtliche, die sich in der Jahresaktionsgruppe engagieren, wertgeschätzt, betreut und unterstützt?

• Wie funktioniert der Wissenserhalt zwischen den Jahresaktionsgruppen?

• Warum ist die Jahresaktion die richtige Methode oder warum eventuell auch nicht mehr?

Ein überarbeitetes Konzept wird vor der Durchführung einer nächsten Jahresaktion und spätestens zur regulären Bundesversammlung 2026 der Bundesversammlung vorgelegt. Bis dahin wird die Jahresaktion ausgesetzt.

Der DPSG-Bundesverband bekennt sich entschieden zu seinen Grundwerten als Pfadfinder*innenverband. Wir stehen mit unserem Handeln für eine demokratische Gesellschaft, die die Grund- und Teilhaberechte jeder*jedes Einzelnen schützt. Wir setzen uns aktiv gegen Diskriminierung und jegliche Form von Rechtspopulismus ein.

Die aktuelle politische Entwicklung in Deutschland ist besorgniserregend, was wir zum Anlass nehmen, noch stärker für unsere Werte einzustehen und sie breiter im Verband zu positionieren.

Durch die öffentliche Wirkung und Einflusskraft des Bundesverbands soll das Thema breit gesellschaftlich platziert werden – öffentlich sowie verbandsintern. Als Jugendverband sind wir Werkstatt und Lernort der Demokratie. Wir setzen uns innerhalb unserer Strukturen für demokratisches Handeln und politische Bildung ein. Damit fordern wir alle wahlberechtigten Mitglieder der DPSG auf, ihr Stimmrecht bei allen anstehenden Wahlen wahrzunehmen.

Politische Bildung (z. B. Antirassismusarbeit und demokratische Willensbildung) wird in den Treffen, Veranstaltungen, Fortbildungen und Publikationen des Bundesverbands priorisiert thematisiert. Alle inhaltlich agierenden Arbeitskreise, Arbeitsgruppen und sonstigen Gremien prüfen die Möglichkeit, Aktionen und Angebote zur politischen Bildung für ihre Zielgruppe anzubieten. In einem nächsten Schritt werden zielgruppenspezifische Aktionen und Methoden entwickelt, veröffentlicht und durchgeführt.

Verbandsinterne Platzierung kann u. a. durch folgende Maßnahmen stattfinden:

• Einbindung von Angeboten zur politischen Bildung in bestehende Veranstaltungen (PiW, PRISMA, ...)

• Aktualisierung und intensive Verbreitung der vorhandenen Arbeitshilfen (Pfadfinden ist politisch) für Leitende zur politischen Bildung von Kindern und Jugendlichen im Verband

• Stärkung der digitalen Medienkompetenz mit Schwerpunkt auf radikale Inhalte

• Durchführung von Workshops und Fortbildungen zur politischen Bildung

• Zusammenarbeit mit dem BDKJ, dem rdp sowie dem Deutschen Bundesjugendring zum Themenbereich politische Bildung

Die öffentliche Platzierung soll stattfinden in:

• der Einladung aller Pfadfinder*innen, an demokratischen Demonstrationen teilzunehmen und dem Angebot der Unterstützung hierbei

• der Veröffentlichung von Statements zur Position des Bundesverbands zu aktuellen politischen Entwicklungen auf Basis der Ordnung und vorhergehender Beschlüsse

• Öffentlichkeitsarbeit zu politischen Themen, z. B. zur Europawahl 2024, Bundestagswahl 2025, …

Im Bewusstsein unserer Verantwortung für demokratische Werte und gesellschaftliche Teilhabe setzen wir als DPSG-Bundesverband klare Zeichen gegen Diskriminierung und Rechtspopulismus. Mit diesem Beschluss unterstreichen wir nicht nur unser Engagement für politische Bildung innerhalb unserer eigenen Strukturen, sondern streben auch eine breite gesellschaftliche Wirkung an. Durch vielfältige Maßnahmen und Aktionen, sowohl intern als auch öffentlich, wollen wir aktiv dazu beitragen, demokratische Prinzipien zu stärken und unsere Mitglieder als aktive Gestalter*innen einer demokratischen Gesellschaft zu befähigen. Wir laden die Diözesanverbände der DPSG ein, diesen Beschluss auch auf ihrer Ebene aktiv anzuwenden.

Die Berufungs- und Delegierungszeiten werden in den Ziffern 37 und 45 Absatz (1) der Satzungen der Bezirksebene, in den Ziffern 35, 38 und 47 Absatz (1) der Satzung der Diözesanebene und in den Ziffern 37, 39 und 45 Absatz (1) der Satzung der Bundesebene wie folgt geändert:

Satzung Bezirksebene

37. Die Bezirkskonferenzen haben folgende Aufgaben:

• die Weiterbildung der Mitglieder dieser Konferenzen in Fragen der Pädagogik und pfadfinderischer Jugendarbeit,

• die Erarbeitung von Modellen und die Koordinierung der Arbeit der Gruppen,

• die Wahl der Delegierten und Ersatzdelegierten für die Bezirksversammlung, sie gilt für ein Jahr. Die Delegation gilt für ein Jahr und endet mit dem Schluss der Bezirkskonferenz, die im Jahr nach der Wahl stattfindet. Gewählt werden können auf Vorschlag der Konferenzmitglieder alle Mitglieder der Arbeitskreise, die Mitglieder der Leitungsteams der jeweiligen Stufe und im Falle der Roverstufe die Rover*innen aus Stämmen des Bezirks.

Die Bezirkskonferenzen haben das Vorschlagsrecht für die Berufung der Bezirksstufenleitung der jeweiligen Altersstufe. [...]

45. (1) Für die Berufung von Bezirksstufenreferent*innen und Bezirksstufenkurat*innen der Wölflings-, Jungpfadfinder-, Pfadfinder- und Roverstufe sowie den Bezirksfachreferent*innen der Fachbereiche Inklusion, Internationale Gerechtigkeit und Ökologie gilt:

• Die Berufung erfolgt durch den Bezirksvorstand; im Falle von Bezirksstufenreferent*innen sowie Bezirksstufenkurat*innen nach Vorschlag durch die Bezirkskonferenz.

• Die Berufungszeit beträgt drei Jahre. Bei Bezirksreferent*innen und Bezirksstufenkurat*innen endet die Amtszeit mit dem Schluss der Bezirkskonferenz, die im dritten Jahr nach dem Vorschlag stattfindet. Nach Ablauf der BerufungszeitFür eine erneute Berufung von Bezirksstufenreferent*innen sowie Bezirksstufenkurat*innen muss die entsprechende Bezirkskonferenz einen neuen Vorschlag aussprechen.Wiedervorschlag ist mehrmals möglich.

• Der Bezirksvorstand hat das Recht, die Bezirksreferent*innen und Bezirksstufenkurat*innen abzuberufen; im Falle von Bezirksstufenreferent*innen sowie Bezirksstufenkurat*innen nach Anhörung der Bezirkskonferenz. Über die Entscheidung des Bezirksvorstands sind die Mitglieder der jeweiligen Bezirkskonferenz zeitnah zu informieren.

• Die Bezirksreferent*innen und Bezirksstufenkurat*innen üben ihr Amt im Falle eines Wechsels im Bezirksvorstand bis zum Ende der eigenen Amtszeit oder einer Abberufung durch den Bezirksvorstand weiter aus.

Satzung der Diözesanebene

35. Die Diözesankonferenzen haben folgende Aufgaben:

• die Auseinandersetzung mit der Lebenssituation junger Menschen sowie gesellschaftlicher Entwicklungen, die die Lebensperspektiven junger Menschen beeinflussen,

• die Beschäftigung mit Fragen der Einführung, Ausbildung und Begleitung von Leiter*innen,

• die Erarbeitung von Modellunternehmungen,

• die Beratung über Diözesanunternehmungen der Altersstufen,

• die Wahl der Delegierten und Ersatzdelegierten für die Diözesanversammlung. Sie Die Delegation gilt für ein Jahr und endet mit dem Schluss der Diözesankonferenz, die im Jahr nach der Wahl stattfindet. Gewählt werden können auf Vorschlag der Konferenzmitglieder alle Mitglieder der Arbeitskreise und Leitungsteams der jeweiligen Stufe im Diözesanverband und seinen Gruppierungen und im Falle der Roverstufe die Rover*innen aus Stämmen der Diözese.

Die Diözesankonferenz hat das Vorschlagsrecht für die Berufung der Diözesanstufenleitung.

38. Die Fachkonferenzen haben folgende Aufgaben:

• die Auseinandersetzung mit und die Bewertung von gesellschaftlichen Entwicklungen, die die Lebensperspektiven junger Menschen beeinflussen,

• die Beratung von Handlungsmöglichkeiten für die Altersstufen und für die Gremien des Verbandes,

• die Wahl von zwei Delegierten mit beratender Stimme für die Diözesanversammlung. Die Wahl Delegation gilt für ein Jahr und endet mit dem Schluss der Fachkonferenz, die im Jahr nach der Wahl stattfindet.

Die Fachkonferenzen haben das Vorschlagsrecht für die Berufung der*des Diözesanfachreferent*in.

47. (1) Für die Berufung von Diözesanstufenreferent*innen und Diözesanstufenkurat*innen der Wölflings-, Jungpfadfinder-, Pfadfinder- und Roverstufe sowie den Diözesanfachreferent*innen der Fachbereiche Inklusion, Internationale Gerechtigkeit und Ökologie gilt:

• Die Berufung erfolgt durch den jeweiligen Diözesanvorstand nach Vorschlag durch die Diözesankonferenz.

• Die Berufungszeit beträgt drei Jahre und endet mit dem Schluss der Diözesankonferenz, die im dritten Jahr nach dem Vorschlag stattfindet. Nach Ablauf der Berufungszeit Für eine erneute Berufung von Diözesanreferent*innen sowie Diözesanstufenkurat*innen muss die entsprechende Diözesankonferenz einen neuen Vorschlag aussprechen. Wiedervorschlag ist mehrmals möglich.

• Der Diözesanvorstand hat das Recht, die Diözesanreferent*innen und Diözesanstufenkurat*innen nach Anhörung der jeweiligen Diözesankonferenz abzuberufen. Über die Entscheidung des Diözesanvorstands sind die Mitglieder der jeweiligen Diözesankonferenz zeitnah zu informieren.

• Die Diözesanreferent*innen und Diözesanstufenkurat*innen üben ihr Amt im Falle eines Wechsels im Diözesanvorstand bis zum Ende der eigenen Amtszeit oder einer Abberufung durch den Diözesanvorstand weiter aus.

Satzung der Bundesebene

37. Die Bundeskonferenzen haben folgende Aufgaben:

• die Auseinandersetzung mit der Lebenssituation junger Menschen sowie gesellschaftlicher Entwicklungen, die die Lebensperspektiven junger Menschen beeinflussen,

• die Weiterentwicklung des Verständnisses pfadfinderischer Erziehung,

• die Beratung der inhaltlichen und methodischen Fragen der jeweiligen Altersstufe,

• die Beratung und Beschlussfassung zur Konzeption der Woodbadge-Kurse der jeweiligen Stufe im Rahmen des Gesamtverbandlichen Ausbildungskonzepts,

• die Beratung des Bundesvorstands in Fragen der Verbandszeitschriften und

• die Wahl der Delegierten und Ersatzdelegierten für die Bundesversammlung. Sie Die Delegation gilt für ein Jahr und endet mit dem Schluss der Bundeskonferenz, die im Jahr nach der Wahl stattfindet. Gewählt werden können auf Vorschlag der Konferenzmitglieder alle Mitglieder der Arbeitskreise und Leitungsteams der jeweiligen Stufe in der DPSG.

Die Bundeskonferenz hat das Vorschlagsrecht für die Berufung der Bundesstufenleitung.

39. Die Fachkonferenzen haben folgende Aufgaben:

• die Auseinandersetzung mit und die Bewertung von gesellschaftlichen Entwicklungen, die die Lebensperspektiven junger Menschen beeinflussen,

• die Beratung von Handlungsmöglichkeiten für die Altersstufen und für die Gremien des Verbandes,

• die Wahl der Delegierten und Ersatzdelegierten für die Bundesversammlung. Die WahlDelegation gilt für ein Jahr und endet mit dem Schluss der Fachkonferenz, die im Jahr nach der Wahl stattfindet.

Die Fachkonferenz hat das Vorschlagsrecht für die Berufung der*des Fachreferent*in.

47. (1) Für die Berufung von Bundesstufenreferent*innen und Bundesstufenkurat*innen der Wölflings-, Jungpfadfinder-, Pfadfinder- und Roverstufe sowie den Bundesfachreferent*innen der Fachbereiche Inklusion, Internationale Gerechtigkeit und Ökologie gilt:

• Die Berufung erfolgt durch den Bundesvorstand nach Vorschlag durch die Bundeskonferenz.

• Die Berufungszeit beträgt drei Jahre und endet mit dem Schluss der Bundeskonferenz, die im dritten Jahr nach dem Vorschlag stattfindet. Nach Ablauf der Berufungszeit Für eine erneute Berufung von Bundesreferent*innen sowie Bundesstufenkurat*innen muss die entsprechende Bundeskonferenz einen neuen Vorschlag aussprechen. Wiedervorschlag ist mehrmals möglich.

• Der Bundesvorstand hat das Recht, die Bundesreferent*innen und Bundesstufenkurat*innen nach Anhörung der jeweiligen Bundeskonferenz abzuberufen. Über die Entscheidung des Bundesvorstands sind die Mitglieder der jeweiligen Bundeskonferenz zeitnah zu informieren.

• Bundesreferent*innen und Bundesstufenkurat*innen üben ihr Amt im Falle eines Wechsels im Bundesvorstand bis zum Ende der eigenen Amtszeit oder einer Abberufung durch den Bundesvorstand weiter aus.

Das vorliegende Positionspapier zum Umgang mit Kandidaturen zur geistlichen Verbandsleitung wird als Position des Bundesverbandes beschlossen. Es soll auf allen Ebenen des Verbandes für die Kommunikation nach innen und außen genutzt werden.

Positionspapier zum Umgang mit Kandidaturen zur geistlichen Verbandsleitung

Die Wahl einer Bundeskuratin war als ein wesentlicher Tagesordnungspunkt der 92. Bundesversammlung im Mai 2024 der DPSG vorgesehen. Als Verband haben wir uns darauf sehr gefreut.

Wir haben in intensiver Beratung mit den Bischöfen von Fulda und Augsburg, dem Vorsitzenden der Jugendkommission und den Mitarbeitenden im Sekretariat der Deutschen Bischofskonferenz sichergestellt, dass wir eine Kandidatin vorstellen, die alle vereinbarten und seit Jahren geübten formellen Voraussetzungen erfüllt.

Zu unserer Bestürzung wurde die Kandidatin ohne Begründung nicht zur Kandidatur zugelassen. Durch diese Entscheidung der Bischöfe sehen wir die Art unserer Beziehung zur Kirche und unsere Rolle in der Kirche grundlegend in Frage gestellt. Die Intransparenz der Entscheidung und die fehlende Kommunikation gerade der Bischöfe, die gegen die Kandidatur gestimmt haben, sorgen unter anderem für tiefe Verunsicherung und Wut. Es ist für uns nicht nachvollziehbar, warum sich eine Mehrheit der Bischöfe über das qualifizierte Urteil der zuständigen Akteure hinwegsetzt.

Ihre Verbindung zur Kirche beschreibt die DPSG in drei Kirchenbildern. Eines davon ist das Bild der Bauleute einer lebenswerten Stadt (vgl. Ordnung des Verbandes 96).

Wir als DPSG geben unseren Mitgliedern den Raum, Kirche zu leben und zu gestalten. Wir diskutieren dabei auch und gestalten diesen so aktiv weiter. Wie auf einer Baustelle üblich, gibt es diverse Expert*innen, die für ihren jeweiligen Bereich Verantwortung tragen und erst gemeinsam etwas Neues, Tragendes entstehen lassen können. So wie Bischöfe, Kleriker und Lai*innen auf dem Synodalen Weg gezeigt haben, ist dies ein Weg der Gemeinschaft, des Austausches. Ein Ausdruck gelebter Synodalität, kein hierarchisch verordneter oder beschränkter Weg.

So wie auf einer Baustelle Hand in Hand gearbeitet werden muss und man sich aufeinander verlässt, so haben wir bisher auch die Zusammenarbeit mit dem Ständigen Rat bei der Besetzung des Bundeskurat*innenamtes erlebt. Dieses Vertrauen ist jetzt gebrochen. Diese Erschütterung zieht sich durch alle Ebenen des Verbandes und ist weit darüber hinaus auch in anderen Verbänden spürbar. Selten wurde eine Angelegenheit unseres Verbandes von den Mitgliedern so intensiv in den sozialen Medien diskutiert und fand ein so starkes Echo in der katholischen Öffentlichkeit. Unser Verband verliert ohne geistliche Verbandsleitung viele seiner Möglichkeiten und Fähigkeiten in seinem Dienst am Auftrag der Kirche. Dieser Schaden trifft uns als Verband und das Wirken der katholischen Kirche in Deutschland.

Einer der Gründe für die massive Erschütterung war die Unvorhersehbarkeit dieser Entscheidung, da im Vorfeld keinerlei Bedenken im Blick auf die Kandidatur geäußert wurden. Im Gegensatz dazu wurde der Kandidatin deutlich signalisiert, dass alle formalen Bedingungen erfüllt sind und dass sie für das Amt geeignet ist. Als Mitglieder der Bundesversammlung sind wir demokratisch legitimierte Expert*innen für die Bedürfnisse des Verbandes. Uns ist es jetzt verwehrt geblieben, eine inhaltlich begründete Wahl zu treffen.

Auf dem synodalen Weg wurde immer wieder suggeriert, dass man gemeinsame Wege im aufeinander hören und miteinander ringen sucht und geht. Papst Franziskus betont dies als ein Wesensmerkmal der Kirche. Dieses Versprechen wurde hier in keiner Weise eingelöst. Wir sind trotz dieses Vorgangs weiterhin bereit zu einem solchen gemeinsamen Weg auf Augenhöhe und wollen ihn gehen.

Daher fordern wir

• mehr Vertrauen in die Empfehlungen der Jugendkommission der DBK;

• ein klares Bekenntnis zu unserem jugendverbandlichen Engagement als Signal das Vertrauen wiederaufbauen zu wollen;

• mehr Vertrauen in die Ausbildungs- und Entscheidungsstrukturen der DPSG;

• Kommunikation auf Augenhöhe, d.h. mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen, Meinungsaustausch vor endgültigen Abstimmungen und rechtzeitige Rückmeldungen;

• wertschätzenden Umgang mit Menschen, die sich in der Kirche engagieren und für Ämter kandidieren;

• inhaltlich fundierten Dialog und

• eine Überarbeitung der Verfahrensordnung für die Bestellung der geistlichen Verbandsleitungen inkl. einer Verlagerung von Entscheidungen in die Jugendkommission.

Die Bundesversammlung möge beschließen, an die Mitglieder des Ständigen Rates der Deutschen Bischofskonferenz folgenden Brief zu richten:

Sehr geehrte Diözesanbischöfe,

die DPSG ist der größte katholische Jugendverband und prägt somit elementar das Kirchenbild von allen seinen Mitgliedern. Wir erfahren dabei in unserem Verband, dass wir besonders an einer Stelle stehen, viele Menschen zu erreichen, die keine Verbindung zur Kirche haben oder ihr sogar mit Ablehnung begegnen. Wir engagieren uns mit Herzblut und voller Motivation für unseren Jugendverband, denn wir sind Gegenwart und Zukunft der Kirche. Mit diesem Engagement gestalten wir aktiv Kirche mit. Deshalb ist es aus unserer Sicht unerlässlich, Ihnen auf Augenhöhe und als gleichberechtigte Gesprächspartner*innen in einem Dialog des gegenseitigen Respekts zu begegnen.

Unsere Kirchenbilder haben wir in unserer Ordnung verankert und richten unser pastorales Handeln danach aus. Eines davon beschreibt unsere Aufgabe als „Bauleute”:

Auszug aus der Ordnung – Kirchenbild Bauleute einer lebenswerten Stadt:

„Als Pfadfinder*innen zeichnet uns aus, dass wir unsere Hände nicht untätig in den Schoß legen. Unser Glaube zeigt sich in der Tat. Deshalb gleicht die Kirche, die wir als DPSG sein wollen, Bauleuten, die an einer lebenswerten Stadt bauen. Auch hier sind die vielfältigen Begabungen gefragt. Erst im Zusammenspiel vieler kann es gelingen, die Welt aus dem Glauben heraus zu gestalten, Lebensräume zu schaffen, Akzente zu setzen, auf Altes zu vertrauen und Neues zu wagen. Dabei stoßen wir auch an Grenzen: an unsere eigenen und die, die andere gesetzt haben. Wir lassen uns nicht entmutigen, denn wir glauben an den Auftrag, den wir haben, und die Chancen, die unser Pfadfindersein uns gibt. So setzen wir uns nicht nur selbst ein, sondern leben zugleich modellhaft vor, wie wir uns geschwisterliches, vom Glauben getragenes Wirken vorstellen. Auch mit allen Konflikten und unterschiedlichen Sichtweisen.”

Wir als DPSG geben unseren Mitgliedern den Raum, Kirche zu leben und zu gestalten. Wir diskutieren dabei aber auch und gestalten diesen so aktiv weiter. Wie auf einer Baustelle üblich, gibt es diverse Expert*innen, die für ihren jeweiligen Bereich Verantwortung tragen und erst gemeinsam etwas Neues, Tragendes entstehen lassen können. So wie Sie auf dem Synodalen Weg gezeigt haben, ist dies ein Weg der Gemeinschaft, des Austausches. Ein Ausdruck gelebter Synodalität, kein hierarchisch verordneter oder beschränkter Weg.

Kurat*innen sind an dieser Stelle in ihrer Rolle wichtige Bindeglieder zwischen den unterschiedlichen Aufgabenbereichen auf dieser Baustelle, die Welten verbinden und in Dialog bringen.

Wir erfahren in unserer pädagogischen Arbeit, dass viele junge Menschen in ihrem Heranwachsen diese Dimension brauchen, die nach dem Sinn und dem, was Halt im Leben gibt, fragt – und dass diese Dimension ihnen in unserer Gesellschaft viel zu oft fehlt. Für unser Bemühen um christliche Sinnstiftung stehen die Kurat*innen zwar niemals alleine, nehmen aber doch an vielen Stellen eine besondere Rolle ein. Sie machen Kirche mit einem freundlichen und weltoffenen Gesicht und einem offenen Ohr nahbar.

Dem*Der Bundeskurat*in kommt dabei in besonderer Weise die Aufgabe zu, diese Bemühungen zu koordinieren, neue Akzente zu setzen, Projekte für den ganzen Verband zu entwickeln und die theologische Ausbildung für alle Kurat*innen zu konzipieren. Ohne Bundeskurat*in droht unser pastorales und katechetisches Wirken im Dienst am Auftrag der Kirche brachzuliegen. Die Kurat*innen sind für uns Ausdruck unserer Integration in die Kirche und der Anerkennung der Kirche für unser Handeln. Unser Verband und die Kirche insgesamt profitieren von besetzten Kurat*innenämtern.

Durch Ihre Entscheidung unsere Kandidatin nicht zur Wahl zur Bundeskuratin zuzulassen, nehmen Sie uns die Möglichkeit, unseren Lebensraum – unseren Glauben – demokratisch und aktiv zu gestalten sowie darüber zu diskutieren, wie wir als katholischer Jugendverband unseren Glauben leben möchten. Vielfalt im Glauben und auf Glaubenswegen ist für uns ein hohes Gut. Unterschiedliche Haltungen sind für uns dabei kein Hindernis, sondern helfen uns, eigene Standpunkte zu entwickeln. Dies war auch im Ringen mit Ihnen im vergangenen Jahr um die genaue Ausformulierung der Interventionsordnung für uns, bei allem inhaltlichen Dissens, ein wichtiger Wert.

Wir haben in intensiver Beratung mit den Bischöfen von Fulda und Augsburg und den Mitarbeitenden im Sekretariat der Deutschen Bischofskonferenz sichergestellt, dass wir eine Kandidatin vorstellen, die alle vereinbarten und seit Jahren geübten formellen Voraussetzungen erfüllt. Durch Ihre Entscheidung, unsere Kandidatin nicht zur Wahl zur Bundeskuratin zuzulassen, steht für uns die Art unserer Beziehung zur Kirche und unserer Rolle in der Kirche grundlegend in Frage. Wir sagen in aller Deutlichkeit: Wir schreiben Ihnen diesen Brief in dem Moment, indem wir unsere*n neue*n Bundeskurat*in wählen wollten. Das Amt wird nun unbesetzt bleiben. Die Möglichkeit für kirchliches Wirken in unserem Verband und durch unseren Verband wird auf längere Zeit massiv eingeschränkt sein. Wir haben in den letzten Wochen wahrgenommen, dass das Bild der Kirche und ihre Glaubwürdigkeit in den Augen unserer Mitglieder auf das schwerste beschädigt worden sind. Zur Heilung der entstandenen Schäden und vorwärtsgewandten Lösung des Problems in unserer Zusammenarbeit fordern wir eine Begründung für Ihre Entscheidung und daran anschließend wünschen wir uns die Möglichkeiten zum Dialog, um einen Konsens in der Besetzung des Amtes zu finden. Für die Zukunft regen wir dringlich an, diese Fragen auf Seiten des Ständigen Rates nicht durch sofortige Abstimmung zu erledigen, sondern rechtzeitig mit uns über das Meinungsbild im Ständigen Rat ins Gespräch zu treten.

Für uns ist es in unserer pfadfinderischen Pädagogik, aber auch im Leben einer*eines jeden Getauften wichtig, immer wieder den eigenen Standort zu lokalisieren und zu hinterfragen und im gleichen Mut zu erkennen, wo wir auf einem falschen Weg unterwegs sind, der uns in eine Sackgasse führen kann.

Wir hoffen auf Ihren Mut, Ihre Entscheidung hinsichtlich einer Kandidatur zu überdenken und auch zu revidieren. So kann ein neuer, gemeinsamer Weg entstehen, den wir gemeinsam gehen. Auch die Bibel berichtet immer wieder davon, dass Begegnungen untereinander und mit Gott gerade da möglich werden, wo Menschen aus ihrer Komfortzone heraustreten, sich auf Neues einlassen und dem Wirken des Geistes vertrauen. Ein Vertrauen auf neue Wege, die einen echten Aufbruch bedeuten können, wünschen wir uns in aller Ausdrücklichkeit. In Konflikten erweist sich, ob wir wirklich im Hier und Jetzt, in Wort und Tat Glauben, Kirche und Gesellschaft nach christlichen Grundwerten leben und gestalten wollen. Es braucht den Mut, sich auf diese Wege einzulassen. Diesen Mut haben wir und wünschen uns diesen Mut auch von Ihnen.

Bauen wir also gemeinsam an unserer lebenswerten Stadt, in der Platz für alle ist. In Kirchen, an Lagerfeuern und in unserer Gesellschaft. Wir vertrauen auf Ihren Mut, diesen Weg zu gehen.

Absatz (3) in Ziffer 22 in der Interventionsordnung der DPSG – „Ordnung für den Umgang mit sexualisierter Gewalt gegenüber Minderjährigen und schutz- oder hilfebedürftigen Erwachsenen innerhalb der DPSG“ wird gestrichen.

Interventionsordnung

22. (1) Sobald tatsächliche Anhaltspunkte für den Verdacht einer strafbaren Handlung im Sinne dieser Ordnung vorliegen, leitet der zuständige Vorstand die Informationen an die Strafverfolgungsbehörden und, soweit rechtlich geboten, an andere zuständige Behörden, z. B. (Landes-)Jugendamt, Schulaufsicht, weiter. In jedem Fall sind die Strafverfolgungsbehörden einzuschalten, wenn weitere Gefährdungen zu befürchten sind oder weitere mutmaßlich Betroffene ein Interesse an der strafrechtlichen Verfolgung haben könnten.

(2) Die Pflicht zur Weiterleitung der Informationen an die Strafverfolgungsbehörden entfällt nur ausnahmsweise, wenn z. B. das Leben oder die Gesundheit der betroffenen Person zu schützen ist oder wenn sie oder ihr*e gesetzliche*r Vertreter*in eine Strafverfolgung ausdrücklich ablehnt. Eine externe Fachberatungsstelle ist hinzuzuziehen. Der betroffenen Person müssen die Möglichkeiten und Konsequenzen dargelegt werden. Sie muss Gelegenheit erhalten, die Entscheidung gut abzuwägen. Die Gründe für das Absehen von einer Weiterleitung müssen gut abgewogen werden. Das Gespräch mit der betroffenen Person, die Entscheidungsgründe und das Ergebnis der externen Beratung sind unter Angabe der Namen aller Beteiligten zu dokumentieren. Die Dokumentation ist von der betroffenen Person oder dem*der gesetzlichen Vertreter*in und der externen Fachberatungsstelle zu unterzeichnen.

(3) Wenn die Vorgänge, so wie sie in Rede stehen, nach den Maßstäben von Strafverfolgungsbehörden und Gerichten für strafbar befunden würden, prüft der zuständige Vorstand die Erstattung einer Anzeige auch gegen den Willen der betroffenen Person bzw. deren gesetzlicher Vertretung. Er wägt dabei die möglichen Auswirkungen des Strafverfahrens auf die betroffene Person, von der beschuldigten Person zu befürchtende weitere Gefährdungen für Dritte, das Interesse möglicher weiterer betroffener Personen an einem Strafverfahren und den tatsächlich zu erwartenden Ausgang des Strafverfahrens ab. Wenn ein Strafverfahren nicht aussichtslos erscheint und weitere Gefährdungen zu befürchten sind, unterbleibt die Anzeige nur, wenn schwerwiegende Folgen für die Gesundheit der betroffenen Person zu befürchten sind. In diesen Fragen lässt sich der zuständige Vorstand nötigenfalls von hinreichend psychologisch-psychotherapeutisch und juristisch qualifizierten Personen beraten. Er soll diese Beratungen dokumentieren.

(4)(3) In jedem Fall soll der Vorstand die Strafanzeige in Schriftform bei der Staatsanwaltschaft erstatten und um eine Bestätigung des Eingangs der Anzeige bitten.

1. Der Name des Verbandes wird mit Wirkung zur Bundesversammlung 2025 von „Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg“ zu: „Deutsche Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg“ geändert.

Es wird für Diözesan-, Bezirks- und Stammesversammlungen sowie Stufenkonferenzen aller Ebenen der DPSG durch die Antragstellenden Informationsmaterial (Flyer, Erklärvideo, Begründungstext) zur Verfügung gestellt, um allen Mitgliedern im Verband mitzunehmen.


Hierzu wird Ziffer 1 der Satzung der Bundesebene wie folgt geändert:

Satzung der Bundesebene

Wesen und Aufgabe

1. Die Deutsche PfadfinderschaftPfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) ist der katholische Pfadfinder*innenverband in der Bundesrepublik Deutschland.

2. Um die Namensänderung in der restlichen Satzung der Bundesebene nachzuvollziehen, wird deren Ziffer 41 wie folgt geändert:

Satzung der Bundesebene

Vertretungen in den Bundesländern

41. Um die Aufgaben mehrerer Diözesanverbände innerhalb eines Bundeslandes wahrzunehmen und zu vertreten, können die Vorstände der Diözesanverbände in den Bundesländern der Bundesrepublik Deutschland Landesstellen bilden. Die Landesstellen sind als Arbeitsgemeinschaften zu bilden und übernehmen keine Führungsaufgaben. Sie führen die Bezeichnung Deutsche Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg, Landesstelle N.N.
Beschließendes Organ der Landesstelle ist die Landesversammlung. Ihr gehört jeweils ein Mitglied der Diözesanvorstände des jeweiligen Bundeslandes an. Zur Vertretung der Landesstellen wird ein Vorstand oder ein*e Beauftragte*r gewählt.

3. Um die Namensänderung in der Satzung der Diözesanebene nachzuvollziehen, werden deren Ziffern 1, 39 und 72 wie folgt geändert:

Satzung der Diözesanebene

Wesen und Aufgabe

1. Der Diözesanverband ist eine Untergliederung der Deutschen Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) in der Rechtsform des nicht eingetragenen Vereins. Die DPSG ist der katholische Pfadfinder*innenverband in der Bundesrepublik Deutschland. Sie ist der Zusammenschluss aller katholischen Stämme in Deutschland für Pfadfinder*innen. Sie gliedert sich in Diözesanverbände und innerhalb dieser in Bezirke und Stämme. Sofern Bezirke nicht vorhanden sind, gliedert sie sich in Diözesanverbände und innerhalb dieser in Stämme.

Vertretungen in den Bundesländern

39. Um die Aufgaben mehrerer Diözesanverbände innerhalb eines Bundeslandes wahrzunehmen und zu vertreten, können die Vorstände der Diözesanverbände in den Bundesländern der Bundesrepublik Deutschland Landesstellen bilden. Die Landesstellen sind als Arbeitsgemeinschaften zu bilden und übernehmen keine Führungsaufgaben. Sie führen die Bezeichnung Deutsche Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg, Landesstelle N.N.
Beschließendes Organ der Landesstelle ist die Landesversammlung. Ihr gehört jeweils ein Mitglied der Diözesanvorstände des jeweiligen Bundeslandes an. Zur Vertretung der Landesstellen wird ein Vorstand oder ein*e Beauftragte*r gewählt.

Auflösung des Verbandes und von Gliederungen des Verbandes

72. Der Diözesanverband kann sich nicht auflösen, solange in seinem Gebiet noch Stämme bestehen. Im Falle der Auflösung des Diözesanverbandes oder bei Wegfall steuerbegünstigter Zwecke fällt das Vermögen des Diözesanverbandes an den Bundesverband der Deutschen Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg, der es unmittelbar und ausschließlich für gemeinnützige Zwecke im Sinne der Ziffer 2 dieser Satzung zu verwenden hat.

4. Um die Namensänderung in der Satzung der Bezirksebene nachzuvollziehen, wird deren Ziffer 1 wie folgt geändert:

Satzung der Bezirksebene

Wesen und Aufgabe

1. Der Bezirk ist eine Untergliederung der Deutschen Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) in der Rechtsform des nicht eingetragenen Vereins. Die DPSG ist der katholische Pfadfinder*innenverband in der Bundesrepublik Deutschland. Sie ist der Zusammenschluss aller katholischen Stämme in Deutschland für Pfadfinder*innen. Sie gliedert sich in Diözesanverbände und innerhalb dieser in Bezirke und Stämme. Sofern Bezirke nicht vorhanden sind, gliedert sie sich in Diözesanverbände und innerhalb dieser in Stämme.

5. Um die Namensänderung in der Satzung der Stammesebene nachzuvollziehen, wird deren Ziffer 1 wie folgt geändert:

Satzung der Stammesebene

Wesen und Aufgabe

1. Der Stamm ist eine Untergliederung der Deutschen Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) in der Rechtsform des nicht eingetragenen Vereins. Die DPSG ist der katholische Pfadfinder*innenverband in der Bundesrepublik Deutschland. Sie ist der Zusammenschluss aller katholischen Stämme in Deutschland für Pfadfinder*innen. Sie gliedert sich in Diözesanverbände und innerhalb dieser in Bezirke und Stämme. Sofern Bezirke nicht vorhanden sind, gliedert sie sich in Diözesanverbände und innerhalb dieser in Stämme.

6. Um die Namensänderung in der Ordnung der DPSG nachzuvollziehen, wird diese wie folgt geändert:

Ordnung der DPSG

Seite 3

Präambel

Die Ordnung des Verbandes beschreibt Grundlagen wie das Selbstverständnis und Menschenbild, die Aufträge und die Ziele sowie Kennzeichen pfadfinderischer Erziehung und Handlungsfelder der Deutschen Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG). […]

Seite 7

Name, Wurzeln und Beziehungen

Die Deutsche Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) wurde, damals unter dem Namen „Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg“, am 07. Oktober 1929 in Altenberg gegründet und war zunächst ein verbandlicher Zusammenschluss von Jungen und Männern. […]

Seite 64

Konzept des Fachbereichs Inklusion

Die Deutsche Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) beruft sich in ihrem Engagement auf drei Grundlagen: […]

Seite 69

Konzept des Fachbereichs Ökologie

Als Deutsche Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg (DPSG) berufen wir uns in unserem Engagement auf zwei Grundlagen: […]

Seite 98

Zeichen und Symbole

Lilienbanner
Bezeichnung für die Fahne der Deutschen Pfadfinderschaft Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg. […]

7. Alle weiteren Publikationen der Bundesebene (online und Print) sollen sukzessive entsprechend überarbeitet werden, sobald sie erneut online gestellt werden oder in Druck gehen. Unterlagen, die von zentraler Bedeutung für den Verband sind, wie u. a. die Webseiten der DPSG sowie die Unterlagen zur Ausbildung, sollen priorisiert angepasst und zur Verfügung gestellt werden. Die Wortbildmarke der DPSG wird ebenfalls angepasst.

8. Der Bundesvorstand wird beauftragt, darauf hinzuwirken, dass in den Satzungen und Ordnungen der nachgeordneten Organisationen, insbesondere der Rüsthaus Verwaltungs GmbH, der Rüsthaus GmbH & Co. KG sowie der Stiftung Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg, die Namensänderung des Bundesverbandes nachvollzogen wird. Soweit der Name der nachgeordneten Organisation an den Namen des Bundesverbandes angelehnt ist, soll auch deren Namensänderung angestrebt werden.

9. Darüber hinaus wird der Bundesvorstand aufgefordert, auf die nachgeordneten Organisationen, insbesondere die Rüsthaus Verwaltungs GmbH, die Rüsthaus GmbH & Co. KG sowie die Stiftung Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg dahingehend einzuwirken, dass in deren eigenen Publikationen (online und Print) sowie bei Produkten aktuelle Formulierungen entsprechend der Namensänderung angepasst werden. Im Sinne der Nachhaltigkeit sollen bestehende Lagerbestände abverkauft werden. Produkte, die von zentraler Bedeutung sind, sollen zeitnah und prioritär angepasst werden, insbesondere der “Aufnäher DPSG rund” – in diesen Fällen ist vom Abverkauf des Lagersbestands abzusehen, sobald aktualisierte Produkte erhältlich sind.



10. Die Bundesarbeitskreise der Stufen sollen sich damit auseinander setzen, wie die jeweiligen Stufennamen und Stufenbegriffe gendergerecht lauten können. Anschließend sollen sich die jeweilen Bundesstufenkonfernzen im September 2024 ebenfalls damit beschäftigen und einen Beschluss darüber fassen, in wie fern die jeweiligen Stufennamen und Stufenbegriffe geändert werden soll.

Über die Änderung des Verbandsnamens sollen die Mitglieder der DPSG in Form einer Urabstimmung als Stimmungsbild beteiligt werden. Die Bundesleitung überlegt sich hierfür ein geeignetes Verfahren und organisiert eine angemessene inhaltliche und methodische Vorbereitung für alle Gruppierungen des Verbandes.

Zur Auswahl stehen:

– Deutsche Pfadfinderschaft Sankt Georg (=keine Änderung)

– Deutsche Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg

– Deutsche Pfadfinder*innen Sankt Georg

Die Abstimmung muss mindestens 12 Wochen offen sein. Das Ergebnis dient als Grundlage zur Entscheidung über einen Antrag zur Namensänderung. Nach Abschluss der Urabstimmung müssen die Ergebnisse der Bundesversammlung vorgestellt werden.

Über die Änderung des Verbandsnamens sollen die Mitglieder der DPSG in Form einer Urabstimmung als Stimmungsbild beteiligt werden. Die Bundesleitung überlegt sich hierfür ein geeignetes Verfahren und organisiert eine angemessene inhaltliche und methodische Vorbereitung für alle Gruppierungen des Verbandes.

Zur Auswahl stehen:

– Deutsche Pfadfinderschaft Sankt. Georg (=keine Änderung)

– Deutsche Pfadfinder*innenschaft Sankt Georg

– Deutsche Pfadfinder*innen Sankt Georg

Die Abstimmung muss mindestens 12 Wochen offen sein. Das Ergebnis dient als Grundlage zur Entscheidung über einen Antrag zur Namensänderung. Nach Abschluss der Urabstimmung müssen die Ergebnisse der Bundesversammlung vorgestellt werden.

Über die Änderung des Verbandsnamens sollen die Mitglieder der DPSG in Form einer Urabstimmung als Stimmungsbild beteiligt werden. Die Bundesleitung überlegt sich hierfür ein geeignetes Verfahren und organisiert eine angemessene inhaltliche und methodische Vorbereitung für alle Gruppierungen des Verbandes.

Die Abstimmung muss mindestens 12 Wochen offen sein. Das Ergebnis dient als Grundlage zur Entscheidung über einen Antrag zur Namensänderung. Nach Abschluss der Urabstimmung müssen die Ergebnisse der Bundesversammlung vorgestellt werden.

Die Amtszeit des Bundesvorsitzenden Sebastian Becker beginnt am 01.10.2024 und endet am 30.09.2027.

Das Bundeszentrum mit seinem Gelände und seinen Einrichtungen ist ein elementarer und auf Dauer angelegter Bestandteil der DPSG. Die Vision ist: Auch 2040 ist in Westernohe Pfadfinden in all seiner Vielfältigkeit erlebbar.

Folgende Grundsätze, Ziele und Maßnahmen sind schon jetzt zu ergreifen, um das Pfadfinden im Bundeszentrum für die folgenden Generationen zu ermöglichen.

Grundlage für den Entwicklungsplan sind drei langfristige Ziele, die unter den Leitsatz „Nachhaltig, frei & geschützt Pfadfinden erleben“ gefasst werden können:

1. Pfadfinden erleben: Unser Bundeszentrum soll ein Ort sein, mit dem sich unsere Mitglieder verbunden fühlen, in dem sich unterschiedliche Kulturen des Pfadfindens begegnen, wo die Vielfältigkeit des Pfadfindens erlebbar ist und der Entwicklungsräume für junge Menschen bietet. Zielgruppe sind vor allem unsere Verbandsmitglieder aber auch Personengruppen darüber hinaus.

2. Frei & Geschützt: Alle Personen sollen sich in Westernohe sicher fühlen und frei entfalten können.

3. Nachhaltig: Als naturverbundener Verband streben wir an, ab 2030 klimaneutral zu agieren – und bis dahin den Betrieb daraufhin anzupassen.

Außerdem gilt es als Querschnittsziel, diese Aspekte unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu verfolgen. Langfristig wollen wir erreichen, dass sich das Bundeszentrum möglichst nachhaltig selbst trägt.

Diese Ziele sollen anhand eines Entwicklungsplans verfolgt werden, der auf folgenden Grundsätzen aufbaut:

A. Veränderungen und Verstetigung bedeuten Investitionen: Bauliche und inhaltliche, programmatische
Maßnahmen in Westernohe werden sowohl zeitliche als auch erhebliche finanzielle Ressourcen binden. Der Bundesverband mit all seinen Gremien (Bundesleitung, Hauptausschuss, e.V., Kuratorium, Bundesversammlung) erklärt sich bereit, in die Weiterentwicklung und Verstetigung von Westernohe entsprechend zu investieren.

B. Gelebt vom Verband: Das Bundeszentrum lebt von seiner Nutzung durch den Verband und der Gestaltung durch seine Mitglieder. Gleichzeitig lebt der Verband von einem Zentrum, das begeistert, Räume für Begegnungen mit Pfadfinder*innen aus dem ganzen Bundesgebiet bietet und Identität stiftet. Bundesweite Veranstaltungen werden bevorzugt im Bundeszentrum stattfinden. Auch für Ausbildungsveranstaltungen auf Bundesebene wird vorranging das Bundeszentrum genutzt. Alle anderen Ebenen werden dazu aufgerufen, das Bundeszentrum für Veranstaltungen zu nutzen und dies immer wieder in organisatorische Entscheidungen einzubeziehen.

Der Entwicklungsplan beschreibt die kurzfristig anstehenden Maßnahmen, um die oben genannten Ziele erreichen zu können.

Dazu wird konkret der Zeitraum bis 2028 in den Blick genommen. Darüberhinausgehende Maßnahmen sind ggf. erforderlich, dann aber neu zu sammeln, zu bewerten und zu priorisieren.

Maßnahmen bis 2028: [siehe für eine genauere zeitliche Darstellung PDF]

• Nachhaltig:
  • Energieberatung und Entwicklung eines Fahrplans zur energetischen Sanierung
  • Bauliche Anpassung der Häuser hinsichtlich Energieeffizienz und digitaler Infrastruktur(sowie Attraktivität)
  • Weiterentwicklung (Konsum-)Verhalten

• Geschützt:
  • Erneuerung der Sanitären Anlagen
  • Erstellung/Anpassung und Berücksichtigung von Awareness- und Inklusionskonzepten

• Pfadfinden erleben:
  • Vernetzung und Identitätsbildung aller "Stakeholder*innen"
  • Politischer Einsatz für verbesserte Anreise/ Erreichbarkeit
  • Schaffung alternativer Schlafmöglichkeiten neben Zelten auf dem Zeltplatz
  • Zufriedenheitsüberprüfung im Verband und Überprüfung inhaltliche Ausrichtung und Image

• Wirtschaftlichkeit:
  • Zielgruppenanalyse und Anpassung der Preisgestaltung
  • Erweiterung des Angebotes als Tagungsort mit digitaler Infrastruktur
  • Entwicklung/ Anpassung der Fördermittelstrategie
  • Optimierung des Angebotes hinsichtlich der Auslastung unterschiedlicher Bereiche

Weitere Maßnahmen ab 2028 sind optional. Es wird während der Durchführung der oben benannten Maßnahmen bewertet, ob eine Aufnahme einzelner Punkte nicht schon vor 2028 in Kombination mit anderen Maßnahmen als sinnvoll erachtet wird.

• Nachhaltig

• Geschützt

• Pfadfinden erleben:
  • Zeltplatz attraktiver gestalten durch überdachte Aufenthaltsorte und Lagerküchen
  • Mehr Sichtbarkeit der Verbandsidentität schaffen
  • Willkommensbereich schaffen, der Pfadfinden direkt sichtbar macht
  • Begradigung und Drainage Zeltplätze
  • Sommerprogramm anbieten

• Wirtschaftlichkeit:
  • Bei Investitionen modularer denken
  • Ausbau des Marketings
  • Weiterentwicklung des Controllings
  • Regelmäßige Investitionen gewährleisten

• Andere Ziele:
  • Internationale Ausrichtung forcieren
  • Fokussierung auf ein Kernthema im BZW
  • Programme für andere Personengruppen schaffen
  • Angebot für andere Personengruppen erweitern

Die DPSG macht sich auf den Weg, klimaneutral zu werden!

Um als Verband unsere (CO₂-)Emissionen zu erfassen und die negativen klimatischen Auswirkungen zu verringern, soll bis zur Bundesversammlung 2025 ein Konzept mit folgenden Eckpunkten erarbeitet sein und zur Abstimmung vorliegen:

• Auseinandersetzung mit der Frage: Was bedeutet Klimaneutralität?

• Umfang und Grenzen der Klimaneutralitätsanstrengungen in der DPSG

• Projektplan inwiefern Klimaneutralität in der DPSG bis 2030 erreicht werden kann

• Prüfung von Mitteln und Ressourcen für Personal- und Sachkosten

Die Erarbeitung oben genannter Eckpunkte wird in einem partizipativen Prozess von einer Projektgruppe durchgeführt, die aus bis zu 10 Mitgliedern besteht und an den Bundesarbeitskreis Ökologie angegliedert wird und an den Bundesarbeitskreis Ökologie angegliedert wird. Dieser Gruppe sollten sowohl Vertreter*innen aus den unterschiedlichen Ebenen des Verbandes (Bundesebene, Diözesanebene, Bezirksebene, Stammesebene), Menschen mit fachlichem Interesse und Expertise als auch Kinder und Jugendliche angehören. Zur Einbindung des Gesamtverbandes soll Anfang 2025 eine Fachveranstaltung durchgeführt werden. Es werden auch Finanzmittel für eine externe Beratung zur Verfügung gestellt. Der Bundesarbeitskreis Ökologie ist verantwortlich für die Zusammenstellung der Gruppe bis spätestens Ende September 2024.

Die Amtszeit des Bundesvorsitzenden Sebastian Becker beginnt am 01.10.2024 und endet am 30.09.2027.

Das vorliegende Positionspapier zum Umgang mit Kandidaturen zur geistlichen Verbandsleitung wird als Position des Bundesverbandes beschlossen. Es soll auf allen Ebenen des Verbandes für die Kommunikation nach innen und außen genutzt werden.

Positionspapier zum Umgang mit Kandidaturen zur geistlichen Verbandsleitung

Die Wahl einer Bundeskuratin war als ein wesentlicher Tagesordnungspunkt der 92. Bundesversammlung im Mai 2024 der DPSG vorgesehen. Als Verband haben wir uns darauf sehr gefreut.

Wir haben in intensiver Beratung mit den Bischöfen von Fulda und Augsburg, dem Vorsitzenden der Jugendkommission und den Mitarbeitenden im Sekretariat der Deutschen Bischofskonferenz sichergestellt, dass wir eine Kandidatin vorstellen, die alle vereinbarten und seit Jahren geübten formellen Voraussetzungen erfüllt.

Zu unserer Bestürzung wurde die Kandidatin ohne Begründung nicht zur Kandidatur zugelassen. Durch diese Entscheidung der Bischöfe sehen wir die Art unserer Beziehung zur Kirche und unsere Rolle in der Kirche grundlegend in Frage gestellt. Die Intransparenz der Entscheidung und die fehlende Kommunikation gerade der Bischöfe, die gegen die Kandidatur gestimmt haben, sorgen unter anderem für tiefe Verunsicherung und Wut.

Ihre Verbindung zur Kirche beschreibt die DPSG in drei Kirchenbildern. Eines davon ist das Bild der Bauleute einer lebenswerten Stadt (vgl. Ordnung des Verbandes 96).

Wir als DPSG geben unseren Mitgliedern den Raum, Kirche zu leben und zu gestalten. Wir diskutieren dabei auch und gestalten diesen so aktiv weiter. Wie auf einer Baustelle üblich, gibt es diverse Expert*innen, die für ihren jeweiligen Bereich Verantwortung tragen und erst gemeinsam etwas Neues, Tragendes entstehen lassen können. So wie Bischöfe, Kleriker und Laien auf dem Synodalen Weg gezeigt haben, ist dies ein Weg der Gemeinschaft, des Austausches. Ein Ausdruck gelebter Synodalität, kein hierarchisch verordneter oder beschränkter Weg.

So wie auf einer Baustelle Hand in Hand gearbeitet werden muss und man sich aufeinander verlässt, so haben wir bisher auch die Zusammenarbeit mit dem Ständigen Rat bei der Besetzung des Bundeskurat*innenamtes erlebt. Dieses Vertrauen ist jetzt gebrochen. Diese Erschütterung zieht sich durch alle Ebenen des Verbandes und ist weit darüber hinaus auch in anderen Verbänden spürbar. Selten wurde eine Angelegenheit unseres Verbandes von den Mitgliedern so intensiv in den sozialen Medien diskutiert und fand ein so starkes Echo in der katholischen Öffentlichkeit. Unser Verband verliert ohne geistliche Verbandsleitung viele seiner Möglichkeiten und Fähigkeiten in seinem Dienst am Auftrag der Kirche. Dieser Schaden trifft uns als Verband und das Wirken der katholischen Kirche in Deutschland.

Einer der Gründe für die massive Erschütterung war die Unvorhersehbarkeit dieser Entscheidung, da im Vorfeld keinerlei Bedenken im Blick auf die Kandidatur geäußert wurden. Im Gegensatz dazu wurde der Kandidatin deutlich signalisiert, dass alle formalen Bedingungen erfüllt sind und dass sie für das Amt geeignet ist. Als Mitglieder der Bundesversammlung sind wir demokratisch legitimierte Expert*innen für die Bedürfnisse des Verbandes. Uns ist es jetzt verwehrt geblieben, eine inhaltlich begründete Wahl zu treffen.

Auf dem synodalen Weg wurde immer wieder suggeriert, dass man gemeinsame Wege im aufeinander hören und miteinander ringen sucht und geht. Papst Franziskus betont dies als ein Wesensmerkmal der Kirche. Dieses Versprechen wurde hier in keiner Weise eingelöst. Wir sind weiterhin bereit zu einem solchen gemeinsamen Weg auf Augenhöhe und wünschen ihn uns dringend.

Daher fordern wir

• mehr Vertrauen in die Empfehlungen der Jugendkommission der DBK;

• mehr Vertrauen in die Ausbildungsstrukturen der DPSG;

• mehr Transparenz in Entscheidungsprozessen, Meinungsaustausch vor endgültigen Abstimmungen und rechtzeitige Rückmeldungen;

• wertschätzenden Umgang mit Menschen, die sich in der Kirche engagieren und für Ämter kandidieren;

• inhaltlich fundierten Dialog und

• Überarbeitung der Verfahrensordnung für die Bestellung der geistlichen Verbandsleitungen.

2029 wird anhand des vorliegenden Konzepts ein Bundessommerlager der DPSG stattfinden.

Das Konzept soll dabei als Grundlage für die Planung und Umsetzung des Bundessommerlagers 2029 dienen. Wir verstehen dieses Konzept als ein sich entwickelndes Dokument zur Arbeitsgrundlage der Vorbereitungsgruppen. Es wird in seinen Grundzügen nicht wesentlich verändert, kann aber bei Bedarf an sich verändernde Umstände angepasst werden.

Konzept Bundessommerlager 2029

“Dieses bedeutende Ereignis, das die Vielfalt unserer Gemeinschaft und die gemeinsamen Werte, die uns verbinden, zelebriert hat, war eine unvergessliche Zeit voller Abenteuer, Lernen und wertvoller Erinnerungen.” (Bundesvorstand der DPSG, 19.08.2029)

So oder so ähnlich könnten die Aussagen der Bundesleitung nach einem Bundessommerlager 2029 klingen. Mit diesem Konzept wollen wir der Bundesversammlung ermöglichen, einerseits einen mutigen Blick in die Zukunft unseres Verbandes zu werfen und sich andererseits mit den Inhalten eines möglichen Bundessommerlagers zu befassen.

Wir, die Projektgruppe zur Konzepterstellung, haben uns in den vergangenen zwei Jahren intensiv mit den verschiedensten Aspekten eines Bundessommerlagers auseinandergesetzt, uns von anderen Ländern und Großveranstaltungen inspirieren lassen und verschiedene Ideen zusammengebracht. Dabei herausgekommen ist dieser Konzeptvorschlag, der euch auf den nächsten Seiten Einblicke in die Organisationsstruktur, die Ziele und weiteren Rahmenbedingungen eines Bundessommerlagers geben soll. Wir hoffen, euch mit unseren Ideen und Vorschlägen begeistern zu können und würden uns sehr freuen, mit euch gemeinsam 2029 ein unvergessliches Lager mit der gesamten DPSG zu erleben.

Die Konzeptgruppe Bundessommerlager 2029

Mark Fellner, Sebastian “Jake” Humbek, David Meyer, Alexandra “Ali” Klaus, Jonas Spinczyk

Ziele und Inhalte des Bundessommerlagers

Ziele

Die Ziele des Bundessommerlagers sind vielfältig und reihen sich in viele Bemühungen des Verbandes der letzten Jahre ein. Das Bundessommerlager soll den Teilnehmenden die Verbandsidentität vor Augen führen und diese stärken und weiterentwickeln. Es soll den Kindern und Jugendlichen zeigen, dass sie Teil von etwas Größerem sind und dass sie gemeinsam etwas bewegen können. Das Bundessommerlager soll für alle ein unvergessliches Erlebnis werden und den 100. Geburtstag der DPSG würdevoll feiern. Es soll möglichst viele Pfadfinder*innen aus allen Regionen zusammenbringen, Vorurteile über andere Regionen in Deutschland abbauen und über DV-Grenzen hinweg Pfadfinder*innen vernetzen. Rover*innen sollen für ehrenamtliches Engagement begeistert und Leiter*innen weiter motiviert werden. Mögliche konkrete Ziele sind:

Verbandsidentität stiften!

Die Teilnehmenden erleben sich als Teil der DPSG und der Weltpfadfinder*innenbewegung. Sie finden neue Freund*innen und knüpfen Netzwerke über ihre Stammesgrenzen hinaus. Sie erkennen, dass sie Teil von etwas Größerem sind und gemeinsam Dinge verändern können.

Eigenverantwortung stärken!

Die Teilnehmenden lernen, sich klare Ziele zu setzen, das eigene Handeln zu reflektieren und in der Gemeinschaft der Pfadfinder*innen aufeinander und auf die persönlichen Bedürfnisse einzugehen. Sie lernen Entscheidungen zu treffen und die jeweiligen Konsequenzen abzuschätzen.

Überregionale und internationale Begegnungen ermöglichen!

Die Teilnehmenden lernen Pfadfinder*innen aus anderen Diözesen und Ländern kennen. Dabei erfahren die Kinder und Jugendlichen unterschiedliche regionale und interkulturelle Gegebenheiten und lernen, diese zu akzeptieren und zu respektieren. Sie übernehmen neu Gelerntes in ihr eigenes Handeln und entwickeln so eine stärkere Empathiefähigkeit neuen und unbekannten Dingen gegenüber.

Bewusstsein für ökologisches und nachhaltiges Handeln stärken und vertiefen!

Die Teilnehmenden beschäftigen sich aktiv mit ökologischer und nachhaltiger Ernährung und entwickeln dadurch ein eigenes Verständnis für die Auswirkung des eigenen Handelns auf die Umwelt und die Natur. Auch die Auseinandersetzung mit den Themen Energieverbrauch und fairer Handel tragen zu einer nachhaltigeren Lebensweise der Teilnehmenden bei.

Eine bunte und vielfältige Gemeinschaft erlebbar machen!

Die Teilnehmenden leben für die Zeit des Bundessommerlagers in einer vielfältigen Gemeinschaft mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, unterschiedlicher Geschlechtsidentität und sexueller Orientierung. Durch das gezielte Abbauen von Vorurteilen, Fehlvorstellungen und klassischen Geschlechtsstereotypen werden die Teilnehmenden gestärkt und ermutigt, ohne Vorurteile durchs Leben zu gehen.

Pfadfinderische Wurzeln kennenlernen und hinterfragen!

Die Teilnehmenden lernen die pfadfinderischen und bündischen Wurzeln der DPSG kennen. Sie beschäftigen sich auch kritisch mit dem militärischen und kolonialherrschaftlichen Hintergrund der Pfadfinder*innenbewegung und entwickeln dadurch eine eigene Meinung und Haltung zu den Werten der Pfadfinderei und ihrer Entstehung.

Mitbestimmung und Demokratie erleben!

Die Teilnehmenden erleben sich durch vielfältige Mitbestimmungsmöglichkeiten als Teil demokratischer Strukturen. Das Lager schafft eine Umgebung, in der die Teilnehmenden die Bedeutung von Mitbestimmung und Demokratie nicht nur theoretisch verstehen, sondern auch praktisch erleben und anwenden können.

Jugendverbandsarbeit feiern und nachhaltig Spaß haben!

Die Teilnehmenden erleben eine unvergessliche Zeit mit Gleichaltrigen im geschützten Rahmen der DPSG als ihren Jugendverband. Sie lernen, besondere Ereignisse angemessen zu feiern und nutzen die gemeinsame Zeit und den Spaß als Motivation für ihr weiteres Verbandsleben und die persönliche Entwicklung.

Inhalte

Um die oben genannten Ziele zu erreichen, wird es auf dem Bundessommerlager ein breites Angebot an altersgerechtem und inhaltlich angemessenem Programm geben. Dabei stehen die pfadfinderischen Grundsätze “look at the child” und “learning by doing” im Vordergrund. Neben offenen Angeboten wird es auch Programmpunkte für die jeweiligen Stufen geben. Konkrete Programmangebote können sein:

• Großspiele innerhalb der Subcamps

• Themenbezogenes Tagesprogramm (z. B. Nachhaltigkeitstag)

• Stufentag

• Ausflüge in die nähere Umgebung

• Haik/ Hike oder Streife

• Kurzprogramme in Form von Workshops

• Barcamps

• Erlebnispädagogische Elemente

• Entspannungsangebote und Möglichkeiten der Erholung

• Spirituelle Angebote (Gottesdienste, Impulse, Meditations- und Gebetszeiten)

• Gemeinsame Mahlzeiten (z. B. Open Pot)

Organisationsstruktur

Das Konzept zum Bundessommerlager 2029 der DPSG sieht eine mehrstufige Organisationsstruktur vor. Im Folgenden werden die verschiedenen Stufen absteigend beschrieben.

Projektleitung:

Die Projektleitung bildet das oberste Leitungsgremium des Bundeslagers. Es besteht aus fünf Personen, die auf Vorschlag der Bundesleitung vom Bundesvorstand berufen werden. Hierbei muss ein Mitglied Teil des Bundesvorstands oder des Vorstands des Bundesamt St. Georg e. V. sein. In der Projektleitung werden in enger Absprache mit dem Rechtsträger Finanz- und Personalentscheidungen getroffen, Grundsatzfragen geklärt sowie alle Arbeitsergebnisse gebündelt.

Lagerleitung:

Die Lagerleitung bündelt alle Themenbereiche und übernimmt die Gesamtkoordination. Hier werden Ergebnisse zusammengetragen und Richtungsentscheidungen getroffen. Die Lagerleitung gibt Empfehlungen für Finanz- und Personalentscheidungen. Sie besteht aus den jeweils zwei ehrenamtlichen Fachgruppenleitenden, zwei Personen des Rechtsträgers sowie zwei Personen aus dem Vorstand oder aus der Bundesleitung. Die Lagerleitung wird von der Projektleitung koordiniert und geleitet. Aus den Reihen der Lagerleitung wird eine Person als besondere beauftragte Person für die Diözesanverbände, sowie eine weitere Person für die internationalen Gäste bestimmt. Diese Personen halten den Kontakt zu den Diözesanverbänden bzw. den internationalen Gästen und bringen deren Anregungen, Wünsche und Bedürfnisse in die Lagerleitung ein.

Fachgruppen:

Es soll zu fünf (bei Bedarf mehr) Bereichen Fachgruppen geben. Sie bestehen aus den Leitungspersonen der Untergruppen. Die zu bearbeitenden Bereiche sind zum Beispiel Organisation, Inhalt, Verpflegung, Kommunikation und Sicherheit. Die jeweiligen Fachgruppen bündeln die Ergebnisse und Arbeitsbereiche der einzelnen Untergruppen. Dabei wird jede Fachgruppe von zwei ehrenamtlichen Personen gleichberechtigt geleitet. Diese können Mitglieder einer Untergruppe sein, müssen es aber nicht.

Untergruppen:

In den Untergruppen werden Themenschwerpunkte bearbeitet. Sie bestehen idealerweise aus bis zu acht ehrenamtlich tätigen Personen. Dabei können sie von hauptberuflichen Mitarbeiter*innen des Bundesverbandes unterstützt werden. Jede Untergruppe wird von einem Mitglied der jeweiligen Fachgruppe geleitet.

Bundesvorstand:

Der Bundesvorstand der DPSG bringt sich entsprechend der vorhandenen Ressourcen in die Projektleitung mit ein. Je nach Kapazitäten im Bundesvorstand und der Bundesleitung können einzelne Mitglieder des Bundesvorstands oder der Bundesleitung in die Lagerleitung entsendet werden.

Rechtsträger:

Der Bundesamt St. Georg e. V. erörtert gemeinsam mit der Bundesversammlung die Sinnhaftigkeit und Notwendigkeit der Gründung eines eigenen Rechtsträgers. Sollte kein entsprechendes neues Konstrukt gegründet werden, so übernimmt der Bundesamt St. Georg e. V. die Funktion des Rechtsträgers für das Bundessommerlager 2029.

Der Rechtsträger stellt die nötigen finanziellen Mittel für das Projekt zur Verfügung, verwaltet die Teilnahmebeiträge, übernimmt das Controlling sowie die allgemeine Finanzplanung in Absprache mit der Projektleitung. Außerdem ist der Rechtsträger Anstellungsträger*in der für das Bundessommerlager 2029 eingestellten Mitarbeiter*innen.

Organigramm:

[siehe PDF Seite 7]

Arbeitsweise

Um eine effiziente und gleichzeitig Ressourcenschonende Arbeitsweise sicherzustellen, sollen Arbeitstreffen der Fach- und Untergruppen sowie der Lager- und Projektleitung zum einen an ganzen Wochenenden in Präsenz stattfinden. Und zum anderen sollen sie durch digitale Treffen im Abendbereich unter der Woche ergänzt werden. Für die Arbeitstreffen in Präsenz sollen nach Möglichkeit die verbandseigenen Einrichtungen wie zum Beispiel das Bundeszentrum Westernohe, das Bundesbüro in Mönchengladbach oder die Häuser und Zeltplätze der Diözesanverbände oder anderer Verbände im rdp e. V. genutzt werden.

Zeitplan

Das Bundessommerlager 2029 soll in den Sommerferien stattfinden. Für die Teilnehmer*innen soll es ein komplettes Sommerlager sein und nicht nur ein zusätzliches Event im Jahreskalender. Das ermöglicht die Teilnahme ohne zusätzlichen Planungsaufwand für eine zusätzliche Veranstaltung. Es muss wie immer nur ein Sommerlager geplant werden.

Leider gibt es im Sommer 2029 keine Woche, in der alle Bundesländer gleichzeitig Ferien haben. Immerhin gibt es eine Woche in der 15 von 16 Bundesländer gemeinsam Ferien haben. In dieser Woche soll das Hauptlager mit dem Hauptprogramm und den Großevents wie z. B. Eröffnungs- und Abschlussfeier stattfinden. Es ist die Woche vom 28.07. – 04.08.2029. Das einzige Bundesland, welches in dieser Woche keine Sommerferien hat, ist Mecklenburg-Vorpommern. Dort betrifft das laut NaMi, Stand 2022, 18 Mitglieder zwischen 0 und 21 Jahren. Für diese müsste dann in der Schule eine Sondergenehmigung erwirkt werden. Die Alternative wäre ein Bundessommerlager eine Woche früher, dann müssten aber 17.674 Sondergenehmigungen für die Mitglieder in Baden-Württemberg und Bayern erwirkt werden. Das wäre deutlich schwieriger zu realisieren.

Die bei vielen übliche Zeit von 2 Wochen Sommerlager soll jedem Stamm ermöglicht werden, darum gibt es ein Vorlager und ein Nachlager, an dem die Stämme je nach Ferienzeit im jeweiligen Bundesland teilnehmen können. In dieser Zeit gibt es kein gemeinsames Eventprogramm. Es soll ein Sommerlager wie jedes andere auch sein. Die Stämme sind für die inhaltliche Ausgestaltung selbst verantwortlich. Natürlich steht den Stämmen die Infrastruktur des Platzes sowie die Lebensmittellogistik zur Verfügung.

Das Vorlager könnte demnach vom 21.07. – 27.07.2029 und das Nachlager vom 05.08. – 11.08.2029 stattfinden.

Für den Aufbau werden mehrere Wochen nötig sein, wobei die letzte Woche des Aufbaus in den Bereich des Vorlagers fällt und für den Aufbau der Eventflächen genutzt werden soll. Die Infrastruktur sollte spätestens eine Woche vor dem Start des Vorlagers errichtet sein.

Der Abbau beginnt mit Ende des Hauptlagers auf den Eventflächen und evtl. auf den Flächen des Vorlagers. Ab dem 12.08.2029 wird dann alles zurückgebaut.

Übersicht

Samstag, 07.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Sonntag, 08.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Montag, 09.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Dienstag, 10.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Mittwoch, 11.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Donnerstag, 12.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Freitag, 13.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Samstag, 14.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Sonntag, 15.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Montag, 16.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Dienstag, 17.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Mittwoch, 18.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

Donnerstag, 19.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

• Erster Anreisetag Vortrupps

Freitag, 20.07.2029

• Aufbau Infrastruktur

• Zweiter Anreisetag Vortrupps

Samstag, 21.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Erster Anreisetag Teilnehmende

Sonntag, 22.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Vorlager

Montag, 23.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Vorlager

Dienstag, 24.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Vorlager

Mittwoch, 25.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Vorlager

Donnerstag, 26.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Vorlager

Freitag, 27.07.2029

• Aufbau Eventflächen

• Vorlager

Samstag, 28.07.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Sonntag, 29.07.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Montag, 30.07.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Dienstag, 31.07.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Mittwoch, 01.08.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Donnerstag, 02.08.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Freitag, 03.08.2029

• Durchführung Hauptlager

• Hauptlager

Samstag, 04.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Hauptlager

Sonntag, 05.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Montag, 06.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Dienstag, 07.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Mittwoch, 08.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Donnerstag, 09.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Freitag, 10.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Samstag, 11.08.2029

• Abbau Eventflächen

• Nachlager

Sonntag, 12.08.2029

• Abbau Rest

• Letzte Teilnehmende abgereist

Montag, 13.08.2029

• Abbau Rest

Dienstag, 14.08.2029

• Abbau Rest

Mittwoch, 15.08.2029

• Abbau Rest

Donnerstag, 16.08.2029

• Abbau Rest

Freitag, 17.08.2029

• Abbau Rest

Samstag, 18.08.2029

• Abbau Rest

Anforderungen an den Zeltplatz / Eventfläche

Um die Ziele des Bundessommerlagers 2029 zu erreichen, gibt es zahlreiche Anforderungen an den Veranstaltungsort. Natürlich wäre es gut, wenn eine Lokation von vorneherein alle gesetzten Anforderungen erfüllt, jedoch sollte in der Planung damit gerechnet werden, dass einzelne Anforderungen durch das Vorbereitungsteam erbracht werden müssen, wie zum Beispiel Wasserleitungen verlegen, Stromnetz ausbauen etc. Je nach Zeltplatz sollte dies in der konkreten Vorbereitungszeit auf dem Platz mit einberechnet werden.

Die Planungsgrundlage dieses Konzepts geht von ca. 20.000 Teilnehmenden aus. Um aber allen Pfadfinder*innen die zum Bundessommerlager fahren wollen, auch eine Teilnahme zu ermöglichen, sollte der gewählte Ort auch Platz für 30.000 - 40.000 Menschen bieten können. Zusätzlich zur reinen Fläche für die Zelte und Infrastruktur werden auch Eventflächen benötigt. Auch Logistikflächen werden einigen Raum in Anspruch nehmen.

Hierbei kann es zwei Herangehensweisen geben. Entweder alles von Null an auf einer „grünen Wiese“ planen und aufbauen, oder bestehende Veranstaltungsflächen nutzen.

Bei der Auswahl eines Bundessommerlagergeländes gibt es viele Kriterien, die berücksichtigt werden sollten. Hier sind einige wichtige Faktoren:

Größe: Das Gelände sollte groß genug sein, um alle Aktivitäten und Besucher*innen unterzubringen, einschließlich der Eventflächen, der Zeltplätze, der Parkplätze und der Logistikflächen. Aus Erfahrungen von vergleichbaren Veranstaltungen in anderen Ländern (z. B. Spejdernes Lejr 2022 in Dänemark, World Scout Jamboree 2023 in Südkorea, World Scout Jamboree 2011 in Schweden) werden ca. 2km² Fläche benötigt.

Zugänglichkeit: Das Gelände sollte gut erreichbar sein, sowohl für die Teilnehmenden als auch für die Lieferant*innen und Mitarbeiter*innen. Besonders die Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel steht hierbei im Vordergrund. Die Anreise mit dem Zug soll im Teilnahmebeitrag enthalten sein. Die Anreise vom letzten Bahnhof soll zu Fuß möglich sein, um hier ein Busshuttle einzusparen. Die Materialanlieferung ist davon ausgenommen. Hier soll es für die Stämme möglich sein, ihr Material mit PKW oder LKW direkt auf den Zeltplatz zu bringen.

Sicherheit: Das Gelände sollte sicher sein und mögliche Gefahren minimieren, wie z.B. unebenes Gelände, Wasserstellen, Stromleitungen, etc. aber auch die Exklusivität des Platzes für die Teilnehmenden sollte gewährleistet sein. Ideal wären auch naheliegende medizinische Einrichtungen. Außerdem sollte es ausreichend große Ein- und Ausgänge sowie notwendige Fluchtwege geben.

Umgebung: Da der Großteil der Mitglieder der DPSG in der Mitte bis zum Süden der Bundesrepublik beheimatet sind, sollte ein Platz auch in diesem Bereich liegen, um die Gesamtreisekilometer der Teilnehmenden möglichst gering zu halten. Da die Anreise jedoch hauptsächlich mit dem Zug stattfinden wird, ist dieser Punkt nicht so hoch zu priorisieren.

Infrastruktur: Gerade die Errichtung von temporärer Infrastruktur ist aufwendig und teuer. Das Gelände sollte idealerweise über die notwendige Infrastruktur verfügen, wie z. B. Stromversorgung, Wasser- und Abwassersysteme, Toiletten und Müllentsorgung. Auch sollte das Umland mit den zu erwartenden Mehrmengen dieser zurechtkommen. Des Weiteren ist darauf zu achten, dass es in erreichbarer Nähe ausreichend medizinische Versorgung gibt. Für erste medizinische Versorgung sollte es auf dem Zeltplatz eine eigens aufgebaute Versorgungsstation mit medizinischem Fachpersonal geben. Bei der Auswahl des Platzes sollte darauf geachtet werden, dass bereits fest angelegte Wege und Straßen vorhanden sind.

Nachhaltigkeit: Nachhaltiges und ökologisches Handeln, sowie Umwelt- und Naturschutz sind nicht nur Bestandteil der Ziele für das Bundeslager, sondern auch Grundsatzthemen der DPSG. Bei der Auswahl des Platzes soll daher auch immer dieser Aspekt mit im Fokus liegen. Vor allem bei Themen wie Müllentsorgung, Abwasser, Stromversorgung etc. müssen Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt werden.

Genehmigungen: Das Gelände sollte für die Durchführung von Großveranstaltungen zugelassen sein oder zulassungsfähig sein. Hier muss im Vorfeld eine Prüfung durch geeignetes Fachpersonal erfolgen. Nach Möglichkeit sollen zuständige Politiker*innen für Genehmigungsverfahren vorher angesprochen und als Unterstützer*innen gewonnen werden.

Anwohner*innen: Die Anwohner*innen im Umkreis des Geländes sollten über das Zeltlager informiert werden und die Veranstaltung sollte so geplant werden, dass die Anwohner*innen nicht / nur wenig gestört werden. Auch hier ist es ratsam, frühzeitig mit Lokalpolitiker*innen über das Lager ins Gespräch zu kommen, um für Verständnis der Anwohner*innen in der Umgebung zu werben.

Nach ersten Recherchen könnten mögliche Orte für ein Bundessommerlager sein:

• Bestehende Festivalgelände (Flughafen Weeze, Wacken, Nürburgring)

• Freigelände in der Nähe einer Stadt (Tempelhofer Feld Berlin)

• Sportstätten / Stadien (WWK Arena Augsburg, Mewa Arena Mainz)

• Parkanlagen (Englischer Garten in München, Großer Garten Dresden)

• Landwirtschaftliche Flächen

• Strände und Seeufer (Rheinauen Düsseldorf)

• Industriegebiete

• Flughafengelände

• Privatgelände

• Schlossanlagen

Mitwirkende

Teilnehmende

Das Bundeslager soll möglichst viele Menschen in unserem Verband ansprechen und begeistern. Es sollen alle Stufen und die Biber am gesamten Lager teilnehmen können. Welche Stufen ein Stamm anmeldet, liegt bei der jeweiligen Leiter*innenrunde. Wir rufen alle Leiter*innen dazu auf, möglichst allen Stufen eine Teilnahme zu ermöglichen. Es soll den anderen Ringverbänden möglich sein, am Bundeslager teilzunehmen, dies soll aber nicht aktiv beworben werden. Um unseren Kindern und Jugendlichen die Internationalität der Pfadfinder*innenbewegung zu verdeutlichen, freuen wir uns über internationale Gäste, gerne auch im Wölflingsalter. Ausgewählten Vertreter*innen der Presse soll ebenso eine Teilnahme am Lager und ein Einblick hinter die Kulissen möglich sein. Da die DPSG noch nie ein Bundessommerlager veranstaltet hat, können wir nur schwer abschätzen, wie viele Personen kommen werden. Wir rechnen mit mindestens 20.000 Personen, würden aber Kapazitäten für bis zu 40.000 Menschen vorhalten wollen, um jedem Stamm, der möchte, eine Teilnahme zu ermöglichen.

Helfende

Als Helfer*innen benötigen wir ca. 5.000 Personen. Dies sollen vor allem Leiter*innen ohne aktive Funktion, sonstige Mitarbeiter*innen, Vorstände und Aktive aus höheren Ebenen der DPSG aber auch aus den anderen rdp-Verbänden, Ehemalige DPSGler*innen und Mitglieder anderer Jugend- und Hilfsverbände aus dem DBJR sein. Wir wünschen uns, dass Leiter*innen mit ihren Kindern und Jugendlichen als Teilnehmer*innen auf das Bundessommerlager kommen und nicht als Helfende. Finanziell sollte das Lager nach Möglichkeit so geplant sein, dass Helfende keinen Teilnahmebeitrag entrichten müssen.

Gäste

Als Besucher*innen laden wir ganz herzlich die Freunde + Förderer, andere Mitglieder der Ringverbände, Politiker*innen, Kirchenvertreter*innen, Vertreter*innen von WOSM, BDKJ, DBJR und rdp ein. Ehemalige und andere Interessierte erhalten via Besucher*innenticket auf die öffentlichen Flächen des Lagers Zutritt.

Lagerstrukturen

Allgemein

Das Bundeslager soll in mehreren Subcamps organisiert werden, in denen Diözesen und Bezirke gemischt werden, um einen größeren Austausch im Verband zu gewährleisten. Hier erhalten die Stämme einen vorher definierten eigenen Lagerbereich. Natürlich soll es auch die Möglichkeit geben, dass sich kleinere Stämme, zum Beispiel aus einem Bezirk, zu einer Lagergruppe zusammenfinden. Die Stämme oder Lagergruppen verpflegen sich selbst und bringen ihr eigenes Küchenmaterial mit. In den jeweiligen Subcamps soll es Lebensmittelausgabestellen/ Supermärkte, Cafés und Programmmöglichkeiten geben. Des Weiteren wird es weitere speziell ausgewiesene Programmflächen geben, die Subcamp-übergreifend genutzt werden.

Für Helfende soll es ein eigenes Subcamp mit exklusiven Angeboten für Helfende geben. Hier ist uns wichtig, dass das Helfendencamp kein Familiencamp ist, wo Eltern mit ihren Kindern in Ruhe schlafen können. Hierfür soll es eine extra ausgewiesene Fläche geben. Helfende werden durch eine zentrale Helfendenküche gemeinsam verpflegt.

Die Supermärkte geben die Lebensmittel an die Stämme aus. Nach Beschluss der Bundesversammlung gibt es regionales, saisonales, nachhaltiges Essen. Es soll möglichst vegetarisches/veganes Essen geben. Jeder Stamm/jede Gruppe bekommt zum Beispiel eine Gewürzbox. Zusätzlich soll es ein Kochbuch mit Rezeptempfehlungen geben. Zusätzlich kann es weitere Lebensmittelversorgung geben, zum Beispiel durch Foodtrucks, Essensstände oder Popup Restaurants, in denen man Speisen und Getränke fertig zubereitet erwerben kann. Hier wünschen wir uns ein vielfältiges Angebot, gerne auch von internationalen Gästen.

Es soll gewährleistet werden, dass Toiletten und Duschanlagen in ausreichender Menge vorhanden sind und in einer angemessenen Entfernung von den Schlafzelten platziert werden. Behindertengerechte Duschen und Toiletten müssen vorhanden sein. Außerdem ist bei den Sanitäreinrichtungen darauf zu achten, dass die dann gültigen Awareness- und Präventionskonzepte der DPSG (auch die der Diözesanverbände) eingehalten werden können und Einrichtungen auch explizit für nicht-binäre Menschen vorhanden sind.

Zusätzlich wird sich um ein Wasser- und Abwassermanagement gekümmert. Dafür sollen befreundete Organisationen und Verbände für Informationen und Hilfe kontaktiert werden.

Es soll eine Stromversorgung geben, welche für das Programm und die Infrastruktur ist. Eine Stromversorgung für Stämme sollte nur in absoluten Ausnahmefällen ermöglicht werden.

Verkehr

Um die Sicherheit auf dem Lagerplatz zu erhöhen, soll es personalisierte Fahrzeugausweise für Stämme geben, um nur eine begrenzte Anzahl an Fahrzeugen gleichzeitig auf dem Platz zu haben. Helfende sollen Fahrzeuge mit Fahrrädern zu dem Platz und zurück eskortieren, um Gefahren für die Teilnehmenden zu vermeiden. Die Anhänger dürfen nur auf dem eigenen Platz abgestellt werden. Dies gilt nur für das Anliefern und Abholen des Zeltmaterials. Ansonsten sind während der gesamten Veranstaltung keine Fahrzeuge von Stämmen oder Lagergruppen auf dem Lagerplatz erlaubt.

Sponsoring

Das Sponsoring soll ein wichtiger Teil der Finanzierung des Bundessommerlagers sein. Durch die hohen zu erwartenden Kosten für ein Bundessommerlager müssen Finanzmittel akquiriert werden, um allen DPSG-Mitgliedern eine Teilnahme zu ermöglichen. Neben Eigenmitteln und Zuschüssen ist das Sponsoring eine Einnahmequelle, um welche sich gekümmert werden sollte. Wie dies z. B. auch bei Jamborees durchgeführt wird.

Die angefragten Sponsoring-Partner*innen sollen zu den Werten und Zielen der DPSG passen. Dies können Stiftungen, Einzelpersonen und Firmen sein. Eine Gegenleistung für das Sponsoring muss vorab geklärt werden und muss auch im Rahmen bleiben.