Dieser Antrag ist Ergebnis eines langjährigen und intensiven Prozesses der Aufarbeitung und Selbstreflexion, der mit dem Beschluss der institutionellen Aufarbeitung von Machtmissbrauch in der DPSG durch die 87. Bundesversammlung 2020 begann. Seit Ende 2021 begleitet ein Beirat diese Aufarbeitung, der durch die 89. Bundesversammlung 2022 noch einmal per Beschluss legitimiert und beauftragt wurde. Zentrale Aufgabe des Bundesverbandes und des Beirats war zu diesem Zeitpunkt bis heute die Suche und Auswahl eines Forschungsteams inkl. Forschungsdesign, das sexualisierte und spirituelle Gewalt in der DPSG seit ihrer Gründung wissenschaftlich untersucht. Schließlich wurde 2023 ein Forschungsteam aus den Universitäten Marburg und Gießen ausgewählt und im weiteren Laufe des Jahres mit der Forschungsarbeit im Rahmen eines Kooperationsvertrages beauftragt. Im Frühjahr 2024 konnte das Forschungsteam und das Forschungsdesign bei einer Pressekonferenz vorgestellt werden und die Forschungsarbeit konnte beginnen. Im Februar 2026 endete die Forschungsarbeit schließlich und im Rahmen einer Pressekonferenz wurde die umfangreiche und unabhängige Studie zur Aufarbeitung sexualisierter und spiritueller Gewalt in der DPSG durch die Forschenden der breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Der Bundesvorstand hat dabei ein erstes ausführliches Statement gegeben, dass die Haltung und Ernsthaftigkeit des Bundesvorstandes in Bezug auf die Ergebnisse, vor allem aber die Anerkennung des Leides, zum zentralen Ziel hatte. Ein erster wichtiger Meilensteil im Aufarbeitungsprozess ist damit erreicht.

Bei der Anerkennung des Leids und der Sensibilisierung für die Ergebnisse der Studie allein darf es aber nicht bleiben. Mit dieser Positionierung wollen wir eine zentrale Grundlage für den weiteren institutionellen Aufarbeitungsprozess in der DPSG schaffen, an der sich die Arbeitsgruppen und Gremien, die sich mit der konkreten Gestaltung und Begleitung der weiteren Aufarbeitungsarbeit befassen werden, orientieren sollen. Wie diese Gruppen aussehen sollen und welche Aufgaben und Rollen diese haben sollen, hat der Bundesvorstand nach Beratung durch Bundesleitung und Aufarbeitungsbeirat und unter Hinzuziehung externer Fachexpertise von inmedio (Institut für Mediation, Beratung und Entwicklung) ausführlich erarbeitet. Konkret soll ein Aufarbeitungsteam als steuernde, strategische und den Prozess verantwortende Gruppe sowie ein neuer Aufarbeitungsbeirat als kontrollierende, den Prozess unabhängig und kritisch begleitende Gruppe eingerichtet werden. Letztere wird den bisherigen Beirat ersetzen. Bis zur 94. Bundesversammlung 2026 sollen erste Schritte zur Ausschreibung und Besetzung dieser Gruppen durch den Bundesvorstand erfolgt sein.

Weiteres erfolgt ergänzend mündlich auf der Bundesversammlung.

Die DPSG steht – vor allem auf Bundesebene – klar an der Seite der Demokratie und gegen Rechtsextremismus ein. Unserer Ansicht nach muss man sich in diesem Zuge zwingend mit seiner eigenen Geschichte zur Zeit des Nationalsozialismus beschäftigen. Diese fehlende Auseinandersetzung widerspricht dem Anspruch, Demokratie glaubhaft zu fördern und Jugendlichen Werte, wie Zivilcourage und kritisches Denken zu vermitteln. Unter https://dpsg.de/de/geschichte-der-dpsg findet sich eine große Jahreslücke zwischen 1938 und 1945 (zuvor und danach nahezu jährliche Ereignisse).

Gerade die Geschichte der DPSG, die sich zur Zeit des Nationalsozialismus zwischen Gehorsam, Mitläufertum, sowie zivilem Ungehorsam und aktivem Widerstand abspielt, bietet ein immenses pädagogisches Potenzial, dass unserer Meinung nach, dringend gefördert werden sollte. So könnte man jungen Menschen helfen, Parallelen zwischen der Geschichte und der heutigen Gesellschaft zu erkennen und die Bedeutung von Demokratie und ihrer Standhaftigkeit zu verstehen.

Die DPSG hat als eine fast 100 Jahre alte Organisation eine reiche und wertvolle Geschichte. Als Organisation, die den Nationalsozialismus nicht nur miterlebt, sondern auch über dessen Ende hinaus weiterfortbesteht, hat ihre Positionierung und Aussagen großes Gewicht. Wir sind der Meinung, dass eine Auseinandersetzung mit der eigenen Geschichte zur Zeit des Nationalsozialismus auch dem Wert der DPSG in der Öffentlichkeit zugutekommt. Die DPSG steht für ehrenamtliche und pädagogisch wertvolle Arbeit, über deren Potenzial eine größere Öffentlichkeit Kenntnis haben sollte.

Ein herausragendes Beispiel für dieses Engagement, vor allem in diesem Bereich, ist die Arbeit von Tobias Lange aus Krefeld, der seit 1999 ehrenamtlich zur Geschichte der DPSG, mit Schwerpunkt auf die Zeit des Nationalsozialismus forscht. Seine Arbeit beinhaltet eine umfassende Sammlung von Materialien, darunter Interviews mit Zeitzeugen, historische Dokumente und visuelle Medien. Er bietet außerdem Gruppenstunden, Workshops und Vorträge an, um sein Wissen und seine Erkenntnisse mit weiteren Kreisen und vor allem der jüngeren Generation zu teilen.

Wir sind der Überzeugung, dass eine fundierte Aufarbeitung nicht nur lange überfällig ist, sondern ein notwendiger Bestandteil unserer verbandlichen Identität werden muss.

Bereits in den vergangenen Jahren wurde immer wieder über die Sinnhaftigkeit des aktuellen Formats der Jahresaktion diskutiert. Die Bundesleitung hat zunächst dafür plädiert, das bisherige Format möglichst ressourcensparend weiterzuführen, da die Jahresaktion eine der wenigen Aktionen ist, bei der die Aktiven auf Stammesebene die Bundesebene direkt erfahren können und Impulse für die Arbeit vor Ort gegeben wurden. Auf der Bundesversammlung wurde in den vergangenen Jahren immer wieder über die Jahresaktion, ihren Bestand und die Ausrichtung dieser diskutiert.

Anstatt die Jahresaktion sofort einzustellen, wurde vor zwei Jahren, vor allem durch die Initiative vieler Stufendelegierten, die Konzeptgruppe Jahresaktion nach der 92. BV eingerichtet. Diese Gruppe hat in den letzten anderthalb Jahren mehrere Umfragen durchgeführt und ist nach Auswertung dieser zu dem Entschluss gekommen, dass eine Erstellung eines eigenen, neben der Strategie der DPSG stehenden Konzeptes zur inhaltlichen Arbeit für den Verband nicht notwendig ist, sondern die Ergebnisse und Überlegungen der Konzeptgruppe Jahresaktion in die zu beschließende Strategie und in die Reflexion und Veränderungsschleife des Strategiekonzeptes mit eingebracht werden. So sollen die Gruppierungen auch weiterhin die Möglichkeit haben, zu einem zentralen Thema mit Hilfe von Methoden und Handreichungen zu arbeiten.

Auch auf Diözesanebene ist die Aufgabe der Beauftragten für Internationales facettenreich und teilweise mit einer hohen Arbeitsbelastung verbunden. Die ehrenamtliche Wahrnehmung dieser Aufgaben erfordert daher verlässliche Strukturen zur Entlastung.

Eine Stellvertretungsregelung ermöglicht es, Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen, Ausfallzeiten zu kompensieren und die kontinuierliche Arbeitsfähigkeit sicherzustellen. Zugleich wird die Vereinbarkeit des Engagements mit anderen Verpflichtungen verbessert und die Beschlussfähigkeit der Gremien auch bei Abwesenheiten gewährleistet.

Die Regelung sollte im Einklang mit der entsprechenden Bestimmung auf Bundesebene stehen und so zu einheitlichen und klaren Strukturen im Verband beitragen.

Die Aufgaben der Beauftragten für Internationales sind in den vergangenen Jahren kontinuierlich umfangreicher und komplexer geworden. Gleichzeitig werden diese Aufgaben ehrenamtlich wahrgenommen und müssen häufig mit beruflichen und privaten Verpflichtungen in Einklang gebracht werden.

Das Fehlen einer geregelten Stellvertretung führt in der Praxis dazu, dass Aufgaben bei Abwesenheit oder hoher Belastung nicht oder nur eingeschränkt wahrgenommen werden können. Dies erhöht den Druck auf die Amtsinhaber*innen und erschwert eine verlässliche und nachhaltige Arbeit.

Die Einführung einer Stellvertretungsregelung schafft hier eine notwendige Entlastung: Verantwortung kann auf mehrere Schultern verteilt, Ausfallzeiten können besser kompensiert und Arbeitsprozesse kontinuierlich gesichert werden. Zudem trägt eine klare Stellvertretungsregelung dazu bei, die Beschlussfähigkeit von Gremien auch bei Abwesenheiten sicherzustellen. Gleichzeitig wird die Vereinbarkeit des Ehrenamts mit anderen Lebensbereichen verbessert und die Attraktivität des Engagements gesteigert.

Darüber hinaus stellt die Angleichung an bestehende Regelungen für Bundes(fach)referent*innen sowie Bundesstufenkurat*innen eine konsequente und sachgerechte Weiterentwicklung der Satzung dar.

Die Stammesversammlung 2026 hat beschlossen o. g. Antrag an die Bundesversammlung zu stellen.

Die Pfadfinderbewegung steht traditionell für Vielfalt, Gemeinschaft, Kreativität und Lebensfreude. Diese Werte spiegeln sich jedoch im aktuellen grauen Halstuch nur unzureichend wider. Die Farbe Grau wird vielfach als neutral, zurückhaltend und wenig ausdrucksstark wahrgenommen. Sie vermittelt kaum die Dynamik und Buntheit, die das Pfadfinderleben prägen.

Pfadfinderinnen und Pfadfinder engagieren sich in unterschiedlichsten Bereichen, bringen individuelle Talente ein und gestalten aktiv eine lebendige Gemeinschaft. Diese Vielfalt sollte sich auch in einem zentralen Erkennungsmerkmal wie dem Halstuch widerspiegeln. Ein farblich ansprechendes Design kann Identifikation stärken, Motivation fördern und das Gemeinschaftsgefühl positiv beeinflussen.

Darüber hinaus bietet eine Neugestaltung die Chance, moderne gestalterische Elemente einzubringen und das äußere Erscheinungsbild der Pfadfinder zeitgemäß weiterzuentwickeln. Ein lebendigeres Halstuch kann sowohl nach innen als auch nach außen ein Zeichen setzen: für Offenheit, Kreativität und die Freude am gemeinsamen Erleben.

Aus diesen Gründen erscheint es sinnvoll und angemessen, das derzeitige graue Halstuch durch eine neue, farbenfrohere Gestaltung zu ersetzen.

Beispiel aus dem Stamm:
Der Stamm Warendorf verwendet das graue Leiterhalstuch in Kombination mit der Farbe jeweiligen Stufenzugehörigkeit (für Leiter ohne Stufe könnte die Lilienfarbe „Gelb“ verwendet werden im Nahtbereich der jeweiligen Tücher.

Diese Satzungsänderung dient dem Ziel, den Kindern und Jugendlichen, respektive den Gruppen, in einer voll besetzten Stammesversammlung wieder die Stimmenmehrheit zu sichern. In der aktuell gültigen Satzung ergibt sich bei vollständiger Besetzung eine Stimmenverteilung von 10 zu 8 zugunsten der Erwachsenen. Dadurch können die Interessen der Kinder und Jugendlichen selbst dann überstimmt werden, wenn sie geschlossen vertreten werden. Dies widerspricht dem Grundgedanken einer gleichwertigen Beteiligung aller Gruppen und dem Anspruch den sich die DPSG selbst gesetzt hat.

Eine Stimmenmehrheit für Kinder und Jugendliche stellt sicher, dass ihre Anliegen nicht nur angehört, sondern auch wirksam in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Sie fördert demokratische Kompetenzen, Verantwortungsbewusstsein und politisches Verständnis bereits in jungen Jahren und stärkt zugleich die Erfahrung, dass die eigene Meinung zählt und aktiver Einfluss auf gemeinschaftliche Entscheidungen möglich ist.

Aufwands- und Anforderungssteigerungen seit der letzten Anpassung

Die Bundesbeiträge wurden zuletzt 2012 angehoben. Seitdem beträgt die allgemeine Kostensteigerung (Verbraucherpreisindex) 33,0 %. Andere Einkommensquellen, wie kirchliche Mittel, Bundesmittel, Spenden und Zuschüsse haben mit dieser Entwicklung nicht schritthalten können.

Gleichzeitig sind die Anforderungen an den Verband gestiegen, z. B. in den Bereichen Kinder- und Jugendschutz, Nachhaltigkeit, Datenschutz, IT, Versicherung/Recht und Pädagogik. Entsprechende Projekte wurden und werden von dieser Versammlung auf den Weg gebracht, um dem gerecht zu werden.

Die Diözesanverbände sind ebenfalls von den Entwicklungen betroffen und in einem zumindest höheren Maß als der Bundesverband von stagnierenden kirchlichen Mitteln abhängig.

Nutzen für die Bundesebene

Die Beitragsanpassungen wurden von Vorstand, Mitgliedern und Geschäftsführung des BSG e.V. mit Blick auf die aktuelle Finanzlage so kalkuliert, dass der Bundesverband weiterhin finanziell stabil aufgestellt ist. Alle bereits beschlossenen Projekte werden abgesichert und es werden Spielräume für bereits anstehende Vorhaben und Rücklagen für Risiken geschaffen. Mit 55,00 € pro Mitglied und Jahr, das sind 4,58 € pro Monat, bleibt die Mitgliedschaft in der DPSG immer noch günstiger als in vielen anderen Vereinen. Das Einfrieren des Sozialbeitrags auf dem Stand von 2012 sichert ab, dass auch Kinder aus finanziell nicht gut aufgestelltem Umfeld weiterhin das Abenteuer Pfadfinden erleben können. Der Familienbeitrag trägt ebenfalls dazu bei und seine Herleitung wäre so nun klar und transparent geregelt.

Nutzen für die Diözesanebene

Den Herausforderungen für die Diözesanverbände möchten wir mit den moderaten Anpassungen von Beitragsweiterleitung und Sockelbetrag gerecht begegnen. Durch die vorgeschlagenen Maßnahmen steigt der weitergeleitete Beitrag an die DVs ab 2027 deutlich. Gemäß dem mittleren der gerechneten wirtschaftlichen Szenarios und abhängig von dem tatsächlichen Aufkommen an Mitgliedsbeiträgen, beträgt der Zuwachs ca. 58 % gegenüber 2024. Der Ertrag für die drei kleinsten DVs steigt auf den neuen Sockelbeitrag von 10.000 €.

Der Antrag zu „freiwillige Ausbildung von Rover*innen ermöglichen“ ist für den Diözesanverband Münster und seine Untergliederungen sehr wichtig, sodass wir nach der Ablehnung unseres Modellprojektantrages in 2025 durch die Bundesleitung nun den Weg durch die Bundesversammlung gehen, um alle Diözesanverbände an diesem wichtigen Schritt zu beteiligen und damit auch indirekt allen Stämmen und Bezirken zu diesem Thema eine Stimme zu geben.

Verschiedene Aspekte führen uns zur Beantragung der Ordnungsänderung. Zahlreiche katholische Jugendverbände bieten ihren Jugendlichen ab 16 Jahren bereits die Möglichkeit der Ausbildung an. Der Bedarf, bereits Mitglieder der Roverstufe auszubilden, ist in der Vergangenheit regelmäßig durch Rover und Stämme benannt worden und ist fortwährend in unserem Diözesanverband ein expliziter Wunsch.

Durch die Ordnungsänderung können interessierte Mitglieder der Roverstufe bereits erste Erfahrungen durch die Vermittlung von Ausbildungsinhalten sammeln, bevor sie frühestens mit Vollendung des 18. Lebensjahres in die Leitungstätigkeit wechseln können. Darüber hinaus können Rover*innen sich mit den ersten gesammelten Erfahrungen aus der Ausbildung bewusster für oder gegen eine Leitungstätigkeit entscheiden.

In den vergangenen anderthalb Jahren haben wir innerhalb unseres DV viele wertvolle Erfahrungen gesammelt. Dazu gehören die intensive Vorbereitung des Modellprojekts, zahlreiche Gespräche unserer Roverreferent*innen mit Rovern aus den DV-eigenen Bezirken sowie der Austausch auf der Rover-Bundeskonferenz mit Mitgliedern des Roverboards und den Rover AK´s der weiteren Diözesanverbände.

Diese über einen langen Zeitraum gewonnenen Erfahrungen möchten wir, der DV Münster, gerne einbringen, sofern dies gewünscht ist.

In den letzten Jahren gab es mehrere Satzungsänderungen auf Bundesebene, die das Leben in den Stämmen direkt betroffen haben – etwa die Umbenennung des Verbandes oder die Einführung der Stammesrunde. Diese Änderungen führten oft zu Mehraufwand oder Anpassungsbedarf vor Ort, ohne dass die Stämme im Vorfeld die Möglichkeit hatten, ihre Perspektive einzubringen.

Warum ist dieser Antrag wichtig?

• Mehr Mitbestimmung: Stämme sind die Basis des Verbandes. Sie sollen die Chance haben, ihre Erfahrungen und Bedenken bei Satzungsänderungen, die sie betreffen, aktiv einzubringen.

• Transparenz und Akzeptanz: Wenn Stämme frühzeitig beteiligt werden, steigt die Akzeptanz für Veränderungen. Gleichzeitig können praktische Herausforderungen oder lokale Besonderheiten besser berücksichtigt werden.

• Gemeinsame Verantwortung: Satzungsänderungen sollten nicht „über die Köpfe der Stämme hinweg“ beschlossen werden, sondern in einem Prozess, der die gesamte Verbandsebene einbezieht.

Die Teilnahme an Ausbildungswochen ist gerade für Menschen im Schichtdienst zeitlich oft schwer einzurichten. Derzeit ballen sich die Kurse bundesweit in wenigen Zeitfenstern. Ausbildung wird leichter erreichbar, wenn die Angebote zeitlich stärker gestreut sind.

„In den letzten Jahren ist im Verband mehr und mehr Unzufriedenheit mit der Arbeitsweise und -fähigkeit des Verbandes in der Bundesversammlung entstanden. So gab es viele Versammlungsmitglieder, die den Eindruck hatten, dass wichtige Themen und Anträge nicht ausreichend behandelt werden konnten und die Entscheidungsfindung nicht zufriedenstellend verläuft. Andere Versammlungsmitglieder, unter anderem auch die operativ Verantwortlichen, bemängelten die fehlende Schwerpunkt- und Prioritätensetzung, die aus ihrer Sicht zu einer zu großen Themenfülle führt, die nicht zu bewältigen ist.“[1] Vor diesem Hintergrund beschloss die 92. BV 2024 im DV Fulda das Konzept zur Entwicklung einer Strategie für die DPSG. Seit Herbst 2024 hat die erste Strategiegruppe gemäß des Konzepts gearbeitet und so die Strategie „Meine Stimme, mein Verband!“ in Rückkopplung mit der Breite des Verbands, verschiedenen Gremien, Verantwortungsträger*innen und den Mitgliedern der Bundesversammlung erstellt.

„Meine Stimme, mein Verband!“ besteht aus fünf Handlungsfeldern, die sowohl inhaltliche Schwerpunkte im Bereich Kinderrechte und Mitbestimmung als auch strukturelle Elemente enthält.

Die Entscheidung für die Strategie „Meine Stimme, mein Verband!“ ist vor dem Hintergrund aktueller politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen folgerichtig und notwendig. Demokratische Grundwerte, Beteiligung und Selbstbestimmung geraten zunehmend unter Druck, während gleichzeitig das Bedürfnis von Kindern und Jugendlichen nach Mitsprache, Orientierung und wirksamer Beteiligung wächst. Als Kinder- und Jugendverband steht die DPSG in besonderer Verantwortung, Demokratie nicht nur zu vermitteln, sondern erlebbar und gestaltbar zu machen.

Mitbestimmung ist seit Jahren ein zentrales Thema in Diskussionen und Beschlüssen des Verbandes[2]. Immer wieder wurde deutlich: Wir nehmen die Stimmen von Kindern und Jugendlichen ernst und wollen sie konsequent stärken. Zuletzt hat die 93. BV die Positionierung „Mehr Mitbestimmung wagen“ beschlossen. Die Strategie greift diese Entwicklung auf und übersetzt sie in einen verbindlichen, langfristigen Rahmen, mit dem wir unsere demokratischen Strukturen weiterentwickeln und die Partizipation von Kindern und Jugendlichen gezielt verbessern. Als wichtige Ergänzung zu den Ergebnissen der Projektgruppe „Mitbestimmung konkret“ ermöglicht die Strategie, Instrumente wie Stufengipfel, Beteiligungsformate und diskursive Elemente weiter auszubauen und nachhaltig im Verband zu verankern. Sie trägt dazu bei, dass diese Ansätze noch selbstverständlicher in Diözesan- und Bezirksversammlungen etabliert und umgesetzt werden können.

Die Strategie ermöglicht es dem Verband, über mehrere Jahre hinweg intensiv und kontinuierlich gemeinsam mit Kindern und Jugendlichen an einem gesellschaftspolitisch hoch relevanten Thema zu arbeiten. Sie schafft Raum für inhaltliche Auseinandersetzung, praktische Erfahrungen und sichtbare Wirkung – innerhalb des Verbandes ebenso wie nach außen. Damit stärkt sie die Selbstwirksamkeit junger Menschen und positioniert die DPSG klar als demokratischen Lern- und Gestaltungsort.

Zugleich zielt „Meine Stimme, mein Verband!“ darauf ab, Mitglieder und Ehrenamtliche zu empowern. Durch konkrete Materialien, Methoden und Orientierungshilfen werden sie in ihrem Engagement für Mitbestimmung und demokratische Strukturen unterstützt und entlastet. Die Strategie hilft dabei, bestehende Herausforderungen nicht individuell zu tragen, sondern gemeinsam und strukturell anzugehen.

Der Aufbau und die Stärkung der strukturschwachen Regionen der DPSG sorgt dafür, dass die Neugründungen von Stämmen in dieser Strategie vom Bundesverband als Ermöglichungen von neuen Demokratiewerkstätten gefördert wird. Eine Stärkung vorhandener Strukturen dient der stabilen Umgebung, in der dann Neugründungen stattfinden sollen. Damit nimmt sich der Verband auch vor, Pfadfinden in Deutschland zu stärken, um mehr Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen Entwicklungsräume zu bieten.

Nicht zuletzt greift die Strategie zentrale Rückmeldungen aus der Aufarbeitungsstudie auf, in der Empowerment, Selbstbestimmung und transparente Beteiligungsstrukturen als wesentliche Schutz- und Qualitätsmerkmale benannt wurden. „Meine Stimme, mein Verband!“ setzt genau hier an und stärkt die DPSG nachhaltig als einen Verband, in dem Demokratie und Mitbestimmung gelebt wird und Kinder und Jugendliche ihre Stimme wirksam einbringen können.

Die in der Strategie genannten Ziele wurden bewusst hoch angesetzt. Diese Entscheidung wurde getroffen, um die Wichtigkeit dieser Ziele besonders hervorzuheben. Es geht darum, den Anspruch zu zeigen, den der Bundesverband an sich stellt. Bei Beschluss dieser Strategie ist nicht zu überblicken, ob jedes Ziel zu 100% erreicht werden wird. Diese Überprüfung erfolgt im Anschluss und ein Nichterreichen von einzelnen Zielen bedeutet nicht, dass die Strategie nicht erfolgreich war. Die Strategie ist die Orientierungsmarke für den Verband in den nächsten 5 Jahren und alle Aktionen und Tätigkeiten sollen auf die Strategie einzahlen, bzw. helfen, Entscheidungen zu treffen. Es geht also vor allem darum zu entscheiden, ob wir gemeinsam diesen Weg gehen wollen.

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[1] Vgl. Vorwort des Konzepts zur Strategieentwicklung für die DPSG
[2] Vgl. Pfadfinden ist politisch (siehe Website)
Konzept politische Bildung (siehe Website)
Gegen die Drachen unserer Zeit (siehe Website)
Antrag: Politische Bildung vertiefen (92. BV, siehe BV-Sharepoint)