Dieser Antrag ist Ergebnis eines langjährigen und intensiven Prozesses der Aufarbeitung und Selbstreflexion, der mit dem Beschluss der institutionellen Aufarbeitung von Machtmissbrauch in der DPSG durch die 87. Bundesversammlung 2020 begann. Seit Ende 2021 begleitet ein Beirat diese Aufarbeitung, der durch die 89. Bundesversammlung 2022 noch einmal per Beschluss legitimiert und beauftragt wurde. Zentrale Aufgabe des Bundesverbandes und des Beirats war zu diesem Zeitpunkt bis heute die Suche und Auswahl eines Forschungsteams inkl. Forschungsdesign, das sexualisierte und spirituelle Gewalt in der DPSG seit ihrer Gründung wissenschaftlich untersucht. Schließlich wurde 2023 ein Forschungsteam aus den Universitäten Marburg und Gießen ausgewählt und im weiteren Laufe des Jahres mit der Forschungsarbeit im Rahmen eines Kooperationsvertrages beauftragt. Im Frühjahr 2024 konnte das Forschungsteam und das Forschungsdesign bei einer Pressekonferenz vorgestellt werden und die Forschungsarbeit konnte beginnen. Im Februar 2026 endete die Forschungsarbeit schließlich und im Rahmen einer Pressekonferenz wurde die umfangreiche und unabhängige Studie zur Aufarbeitung sexualisierter und spiritueller Gewalt in der DPSG durch die Forschenden der breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Der Bundesvorstand hat dabei ein erstes ausführliches Statement gegeben, dass die Haltung und Ernsthaftigkeit des Bundesvorstandes in Bezug auf die Ergebnisse, vor allem aber die Anerkennung des Leides, zum zentralen Ziel hatte. Ein erster wichtiger Meilensteil im Aufarbeitungsprozess ist damit erreicht.

Bei der Anerkennung des Leids und der Sensibilisierung für die Ergebnisse der Studie allein darf es aber nicht bleiben. Mit dieser Positionierung wollen wir eine zentrale Grundlage für den weiteren institutionellen Aufarbeitungsprozess in der DPSG schaffen, an der sich die Arbeitsgruppen und Gremien, die sich mit der konkreten Gestaltung und Begleitung der weiteren Aufarbeitungsarbeit befassen werden, orientieren sollen. Wie diese Gruppen aussehen sollen und welche Aufgaben und Rollen diese haben sollen, hat der Bundesvorstand nach Beratung durch Bundesleitung und Aufarbeitungsbeirat und unter Hinzuziehung externer Fachexpertise von inmedio (Institut für Mediation, Beratung und Entwicklung) ausführlich erarbeitet. Konkret soll ein Aufarbeitungsteam als steuernde, strategische und den Prozess verantwortende Gruppe sowie ein neuer Aufarbeitungsbeirat als kontrollierende, den Prozess unabhängig und kritisch begleitende Gruppe eingerichtet werden. Letztere wird den bisherigen Beirat ersetzen. Bis zur 94. Bundesversammlung 2026 sollen erste Schritte zur Ausschreibung und Besetzung dieser Gruppen durch den Bundesvorstand erfolgt sein.

Weiteres erfolgt ergänzend mündlich auf der Bundesversammlung.

Die DPSG steht – vor allem auf Bundesebene – klar an der Seite der Demokratie und gegen Rechtsextremismus ein. Unserer Ansicht nach muss man sich in diesem Zuge zwingend mit seiner eigenen Geschichte zur Zeit des Nationalsozialismus beschäftigen. Diese fehlende Auseinandersetzung widerspricht dem Anspruch, Demokratie glaubhaft zu fördern und Jugendlichen Werte, wie Zivilcourage und kritisches Denken zu vermitteln. Unter https://dpsg.de/de/geschichte-der-dpsg findet sich eine große Jahreslücke zwischen 1938 und 1945 (zuvor und danach nahezu jährliche Ereignisse).

Gerade die Geschichte der DPSG, die sich zur Zeit des Nationalsozialismus zwischen Gehorsam, Mitläufertum, sowie zivilem Ungehorsam und aktivem Widerstand abspielt, bietet ein immenses pädagogisches Potenzial, dass unserer Meinung nach, dringend gefördert werden sollte. So könnte man jungen Menschen helfen, Parallelen zwischen der Geschichte und der heutigen Gesellschaft zu erkennen und die Bedeutung von Demokratie und ihrer Standhaftigkeit zu verstehen.

Die DPSG hat als eine fast 100 Jahre alte Organisation eine reiche und wertvolle Geschichte. Als Organisation, die den Nationalsozialismus nicht nur miterlebt, sondern auch über dessen Ende hinaus weiterfortbesteht, hat ihre Positionierung und Aussagen großes Gewicht. Wir sind der Meinung, dass eine Auseinandersetzung mit der eigenen Geschichte zur Zeit des Nationalsozialismus auch dem Wert der DPSG in der Öffentlichkeit zugutekommt. Die DPSG steht für ehrenamtliche und pädagogisch wertvolle Arbeit, über deren Potenzial eine größere Öffentlichkeit Kenntnis haben sollte.

Ein herausragendes Beispiel für dieses Engagement, vor allem in diesem Bereich, ist die Arbeit von Tobias Lange aus Krefeld, der seit 1999 ehrenamtlich zur Geschichte der DPSG, mit Schwerpunkt auf die Zeit des Nationalsozialismus forscht. Seine Arbeit beinhaltet eine umfassende Sammlung von Materialien, darunter Interviews mit Zeitzeugen, historische Dokumente und visuelle Medien. Er bietet außerdem Gruppenstunden, Workshops und Vorträge an, um sein Wissen und seine Erkenntnisse mit weiteren Kreisen und vor allem der jüngeren Generation zu teilen.

Wir sind der Überzeugung, dass eine fundierte Aufarbeitung nicht nur lange überfällig ist, sondern ein notwendiger Bestandteil unserer verbandlichen Identität werden muss.

Bereits in den vergangenen Jahren wurde immer wieder über die Sinnhaftigkeit des aktuellen Formats der Jahresaktion diskutiert. Die Bundesleitung hat zunächst dafür plädiert, das bisherige Format möglichst ressourcensparend weiterzuführen, da die Jahresaktion eine der wenigen Aktionen ist, bei der die Aktiven auf Stammesebene die Bundesebene direkt erfahren können und Impulse für die Arbeit vor Ort gegeben wurden. Auf der Bundesversammlung wurde in den vergangenen Jahren immer wieder über die Jahresaktion, ihren Bestand und die Ausrichtung dieser diskutiert.

Anstatt die Jahresaktion sofort einzustellen, wurde vor zwei Jahren, vor allem durch die Initiative vieler Stufendelegierten, die Konzeptgruppe Jahresaktion nach der 92. BV eingerichtet. Diese Gruppe hat in den letzten anderthalb Jahren mehrere Umfragen durchgeführt und ist nach Auswertung dieser zu dem Entschluss gekommen, dass eine Erstellung eines eigenen, neben der Strategie der DPSG stehenden Konzeptes zur inhaltlichen Arbeit für den Verband nicht notwendig ist, sondern die Ergebnisse und Überlegungen der Konzeptgruppe Jahresaktion in die zu beschließende Strategie und in die Reflexion und Veränderungsschleife des Strategiekonzeptes mit eingebracht werden. So sollen die Gruppierungen auch weiterhin die Möglichkeit haben, zu einem zentralen Thema mit Hilfe von Methoden und Handreichungen zu arbeiten.

Auch auf Diözesanebene ist die Aufgabe der Beauftragten für Internationales facettenreich und teilweise mit einer hohen Arbeitsbelastung verbunden. Die ehrenamtliche Wahrnehmung dieser Aufgaben erfordert daher verlässliche Strukturen zur Entlastung.

Eine Stellvertretungsregelung ermöglicht es, Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen, Ausfallzeiten zu kompensieren und die kontinuierliche Arbeitsfähigkeit sicherzustellen. Zugleich wird die Vereinbarkeit des Engagements mit anderen Verpflichtungen verbessert und die Beschlussfähigkeit der Gremien auch bei Abwesenheiten gewährleistet.

Die Regelung sollte im Einklang mit der entsprechenden Bestimmung auf Bundesebene stehen und so zu einheitlichen und klaren Strukturen im Verband beitragen.

Die Aufgaben der Beauftragten für Internationales sind in den vergangenen Jahren kontinuierlich umfangreicher und komplexer geworden. Gleichzeitig werden diese Aufgaben ehrenamtlich wahrgenommen und müssen häufig mit beruflichen und privaten Verpflichtungen in Einklang gebracht werden.

Das Fehlen einer geregelten Stellvertretung führt in der Praxis dazu, dass Aufgaben bei Abwesenheit oder hoher Belastung nicht oder nur eingeschränkt wahrgenommen werden können. Dies erhöht den Druck auf die Amtsinhaber*innen und erschwert eine verlässliche und nachhaltige Arbeit.

Die Einführung einer Stellvertretungsregelung schafft hier eine notwendige Entlastung: Verantwortung kann auf mehrere Schultern verteilt, Ausfallzeiten können besser kompensiert und Arbeitsprozesse kontinuierlich gesichert werden. Zudem trägt eine klare Stellvertretungsregelung dazu bei, die Beschlussfähigkeit von Gremien auch bei Abwesenheiten sicherzustellen. Gleichzeitig wird die Vereinbarkeit des Ehrenamts mit anderen Lebensbereichen verbessert und die Attraktivität des Engagements gesteigert.

Darüber hinaus stellt die Angleichung an bestehende Regelungen für Bundes(fach)referent*innen sowie Bundesstufenkurat*innen eine konsequente und sachgerechte Weiterentwicklung der Satzung dar.

Die Stammesversammlung 2026 hat beschlossen o. g. Antrag an die Bundesversammlung zu stellen.

Die Pfadfinderbewegung steht traditionell für Vielfalt, Gemeinschaft, Kreativität und Lebensfreude. Diese Werte spiegeln sich jedoch im aktuellen grauen Halstuch nur unzureichend wider. Die Farbe Grau wird vielfach als neutral, zurückhaltend und wenig ausdrucksstark wahrgenommen. Sie vermittelt kaum die Dynamik und Buntheit, die das Pfadfinderleben prägen.

Pfadfinderinnen und Pfadfinder engagieren sich in unterschiedlichsten Bereichen, bringen individuelle Talente ein und gestalten aktiv eine lebendige Gemeinschaft. Diese Vielfalt sollte sich auch in einem zentralen Erkennungsmerkmal wie dem Halstuch widerspiegeln. Ein farblich ansprechendes Design kann Identifikation stärken, Motivation fördern und das Gemeinschaftsgefühl positiv beeinflussen.

Darüber hinaus bietet eine Neugestaltung die Chance, moderne gestalterische Elemente einzubringen und das äußere Erscheinungsbild der Pfadfinder zeitgemäß weiterzuentwickeln. Ein lebendigeres Halstuch kann sowohl nach innen als auch nach außen ein Zeichen setzen: für Offenheit, Kreativität und die Freude am gemeinsamen Erleben.

Aus diesen Gründen erscheint es sinnvoll und angemessen, das derzeitige graue Halstuch durch eine neue, farbenfrohere Gestaltung zu ersetzen.

Beispiel aus dem Stamm:
Der Stamm Warendorf verwendet das graue Leiterhalstuch in Kombination mit der Farbe jeweiligen Stufenzugehörigkeit (für Leiter ohne Stufe könnte die Lilienfarbe „Gelb“ verwendet werden im Nahtbereich der jeweiligen Tücher.

Diese Satzungsänderung dient dem Ziel, den Kindern und Jugendlichen, respektive den Gruppen, in einer voll besetzten Stammesversammlung wieder die Stimmenmehrheit zu sichern. In der aktuell gültigen Satzung ergibt sich bei vollständiger Besetzung eine Stimmenverteilung von 10 zu 8 zugunsten der Erwachsenen. Dadurch können die Interessen der Kinder und Jugendlichen selbst dann überstimmt werden, wenn sie geschlossen vertreten werden. Dies widerspricht dem Grundgedanken einer gleichwertigen Beteiligung aller Gruppen und dem Anspruch den sich die DPSG selbst gesetzt hat.

Eine Stimmenmehrheit für Kinder und Jugendliche stellt sicher, dass ihre Anliegen nicht nur angehört, sondern auch wirksam in Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Sie fördert demokratische Kompetenzen, Verantwortungsbewusstsein und politisches Verständnis bereits in jungen Jahren und stärkt zugleich die Erfahrung, dass die eigene Meinung zählt und aktiver Einfluss auf gemeinschaftliche Entscheidungen möglich ist.

Aufwands- und Anforderungssteigerungen seit der letzten Anpassung

Die Bundesbeiträge wurden zuletzt 2012 angehoben. Seitdem beträgt die allgemeine Kostensteigerung (Verbraucherpreisindex) 33,0 %. Andere Einkommensquellen, wie kirchliche Mittel, Bundesmittel, Spenden und Zuschüsse haben mit dieser Entwicklung nicht schritthalten können.

Gleichzeitig sind die Anforderungen an den Verband gestiegen, z. B. in den Bereichen Kinder- und Jugendschutz, Nachhaltigkeit, Datenschutz, IT, Versicherung/Recht und Pädagogik. Entsprechende Projekte wurden und werden von dieser Versammlung auf den Weg gebracht, um dem gerecht zu werden.

Die Diözesanverbände sind ebenfalls von den Entwicklungen betroffen und in einem zumindest höheren Maß als der Bundesverband von stagnierenden kirchlichen Mitteln abhängig.

Nutzen für die Bundesebene

Die Beitragsanpassungen wurden von Vorstand, Mitgliedern und Geschäftsführung des BSG e.V. mit Blick auf die aktuelle Finanzlage so kalkuliert, dass der Bundesverband weiterhin finanziell stabil aufgestellt ist. Alle bereits beschlossenen Projekte werden abgesichert und es werden Spielräume für bereits anstehende Vorhaben und Rücklagen für Risiken geschaffen. Mit 55,00 € pro Mitglied und Jahr, das sind 4,58 € pro Monat, bleibt die Mitgliedschaft in der DPSG immer noch günstiger als in vielen anderen Vereinen. Das Einfrieren des Sozialbeitrags auf dem Stand von 2012 sichert ab, dass auch Kinder aus finanziell nicht gut aufgestelltem Umfeld weiterhin das Abenteuer Pfadfinden erleben können. Der Familienbeitrag trägt ebenfalls dazu bei und seine Herleitung wäre so nun klar und transparent geregelt.

Nutzen für die Diözesanebene

Den Herausforderungen für die Diözesanverbände möchten wir mit den moderaten Anpassungen von Beitragsweiterleitung und Sockelbetrag gerecht begegnen. Durch die vorgeschlagenen Maßnahmen steigt der weitergeleitete Beitrag an die DVs ab 2027 deutlich. Gemäß dem mittleren der gerechneten wirtschaftlichen Szenarios und abhängig von dem tatsächlichen Aufkommen an Mitgliedsbeiträgen, beträgt der Zuwachs ca. 58 % gegenüber 2024. Der Ertrag für die drei kleinsten DVs steigt auf den neuen Sockelbeitrag von 10.000 €.

Der Antrag zu „freiwillige Ausbildung von Rover*innen ermöglichen“ ist für den Diözesanverband Münster und seine Untergliederungen sehr wichtig, sodass wir nach der Ablehnung unseres Modellprojektantrages in 2025 durch die Bundesleitung nun den Weg durch die Bundesversammlung gehen, um alle Diözesanverbände an diesem wichtigen Schritt zu beteiligen und damit auch indirekt allen Stämmen und Bezirken zu diesem Thema eine Stimme zu geben.

Verschiedene Aspekte führen uns zur Beantragung der Ordnungsänderung. Zahlreiche katholische Jugendverbände bieten ihren Jugendlichen ab 16 Jahren bereits die Möglichkeit der Ausbildung an. Der Bedarf, bereits Mitglieder der Roverstufe auszubilden, ist in der Vergangenheit regelmäßig durch Rover und Stämme benannt worden und ist fortwährend in unserem Diözesanverband ein expliziter Wunsch.

Durch die Ordnungsänderung können interessierte Mitglieder der Roverstufe bereits erste Erfahrungen durch die Vermittlung von Ausbildungsinhalten sammeln, bevor sie frühestens mit Vollendung des 18. Lebensjahres in die Leitungstätigkeit wechseln können. Darüber hinaus können Rover*innen sich mit den ersten gesammelten Erfahrungen aus der Ausbildung bewusster für oder gegen eine Leitungstätigkeit entscheiden.

In den vergangenen anderthalb Jahren haben wir innerhalb unseres DV viele wertvolle Erfahrungen gesammelt. Dazu gehören die intensive Vorbereitung des Modellprojekts, zahlreiche Gespräche unserer Roverreferent*innen mit Rovern aus den DV-eigenen Bezirken sowie der Austausch auf der Rover-Bundeskonferenz mit Mitgliedern des Roverboards und den Rover AK´s der weiteren Diözesanverbände.

Diese über einen langen Zeitraum gewonnenen Erfahrungen möchten wir, der DV Münster, gerne einbringen, sofern dies gewünscht ist.

In den letzten Jahren gab es mehrere Satzungsänderungen auf Bundesebene, die das Leben in den Stämmen direkt betroffen haben – etwa die Umbenennung des Verbandes oder die Einführung der Stammesrunde. Diese Änderungen führten oft zu Mehraufwand oder Anpassungsbedarf vor Ort, ohne dass die Stämme im Vorfeld die Möglichkeit hatten, ihre Perspektive einzubringen.

Warum ist dieser Antrag wichtig?

• Mehr Mitbestimmung: Stämme sind die Basis des Verbandes. Sie sollen die Chance haben, ihre Erfahrungen und Bedenken bei Satzungsänderungen, die sie betreffen, aktiv einzubringen.

• Transparenz und Akzeptanz: Wenn Stämme frühzeitig beteiligt werden, steigt die Akzeptanz für Veränderungen. Gleichzeitig können praktische Herausforderungen oder lokale Besonderheiten besser berücksichtigt werden.

• Gemeinsame Verantwortung: Satzungsänderungen sollten nicht „über die Köpfe der Stämme hinweg“ beschlossen werden, sondern in einem Prozess, der die gesamte Verbandsebene einbezieht.

Die Teilnahme an Ausbildungswochen ist gerade für Menschen im Schichtdienst zeitlich oft schwer einzurichten. Derzeit ballen sich die Kurse bundesweit in wenigen Zeitfenstern. Ausbildung wird leichter erreichbar, wenn die Angebote zeitlich stärker gestreut sind.

„In den letzten Jahren ist im Verband mehr und mehr Unzufriedenheit mit der Arbeitsweise und -fähigkeit des Verbandes in der Bundesversammlung entstanden. So gab es viele Versammlungsmitglieder, die den Eindruck hatten, dass wichtige Themen und Anträge nicht ausreichend behandelt werden konnten und die Entscheidungsfindung nicht zufriedenstellend verläuft. Andere Versammlungsmitglieder, unter anderem auch die operativ Verantwortlichen, bemängelten die fehlende Schwerpunkt- und Prioritätensetzung, die aus ihrer Sicht zu einer zu großen Themenfülle führt, die nicht zu bewältigen ist.“[1] Vor diesem Hintergrund beschloss die 92. BV 2024 im DV Fulda das Konzept zur Entwicklung einer Strategie für die DPSG. Seit Herbst 2024 hat die erste Strategiegruppe gemäß des Konzepts gearbeitet und so die Strategie „Meine Stimme, mein Verband!“ in Rückkopplung mit der Breite des Verbands, verschiedenen Gremien, Verantwortungsträger*innen und den Mitgliedern der Bundesversammlung erstellt.

„Meine Stimme, mein Verband!“ besteht aus fünf Handlungsfeldern, die sowohl inhaltliche Schwerpunkte im Bereich Kinderrechte und Mitbestimmung als auch strukturelle Elemente enthält.

Die Entscheidung für die Strategie „Meine Stimme, mein Verband!“ ist vor dem Hintergrund aktueller politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen folgerichtig und notwendig. Demokratische Grundwerte, Beteiligung und Selbstbestimmung geraten zunehmend unter Druck, während gleichzeitig das Bedürfnis von Kindern und Jugendlichen nach Mitsprache, Orientierung und wirksamer Beteiligung wächst. Als Kinder- und Jugendverband steht die DPSG in besonderer Verantwortung, Demokratie nicht nur zu vermitteln, sondern erlebbar und gestaltbar zu machen.

Mitbestimmung ist seit Jahren ein zentrales Thema in Diskussionen und Beschlüssen des Verbandes[2]. Immer wieder wurde deutlich: Wir nehmen die Stimmen von Kindern und Jugendlichen ernst und wollen sie konsequent stärken. Zuletzt hat die 93. BV die Positionierung „Mehr Mitbestimmung wagen“ beschlossen. Die Strategie greift diese Entwicklung auf und übersetzt sie in einen verbindlichen, langfristigen Rahmen, mit dem wir unsere demokratischen Strukturen weiterentwickeln und die Partizipation von Kindern und Jugendlichen gezielt verbessern. Als wichtige Ergänzung zu den Ergebnissen der Projektgruppe „Mitbestimmung konkret“ ermöglicht die Strategie, Instrumente wie Stufengipfel, Beteiligungsformate und diskursive Elemente weiter auszubauen und nachhaltig im Verband zu verankern. Sie trägt dazu bei, dass diese Ansätze noch selbstverständlicher in Diözesan- und Bezirksversammlungen etabliert und umgesetzt werden können.

Die Strategie ermöglicht es dem Verband, über mehrere Jahre hinweg intensiv und kontinuierlich gemeinsam mit Kindern und Jugendlichen an einem gesellschaftspolitisch hoch relevanten Thema zu arbeiten. Sie schafft Raum für inhaltliche Auseinandersetzung, praktische Erfahrungen und sichtbare Wirkung – innerhalb des Verbandes ebenso wie nach außen. Damit stärkt sie die Selbstwirksamkeit junger Menschen und positioniert die DPSG klar als demokratischen Lern- und Gestaltungsort.

Zugleich zielt „Meine Stimme, mein Verband!“ darauf ab, Mitglieder und Ehrenamtliche zu empowern. Durch konkrete Materialien, Methoden und Orientierungshilfen werden sie in ihrem Engagement für Mitbestimmung und demokratische Strukturen unterstützt und entlastet. Die Strategie hilft dabei, bestehende Herausforderungen nicht individuell zu tragen, sondern gemeinsam und strukturell anzugehen.

Der Aufbau und die Stärkung der strukturschwachen Regionen der DPSG sorgt dafür, dass die Neugründungen von Stämmen in dieser Strategie vom Bundesverband als Ermöglichungen von neuen Demokratiewerkstätten gefördert wird. Eine Stärkung vorhandener Strukturen dient der stabilen Umgebung, in der dann Neugründungen stattfinden sollen. Damit nimmt sich der Verband auch vor, Pfadfinden in Deutschland zu stärken, um mehr Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen Entwicklungsräume zu bieten.

Nicht zuletzt greift die Strategie zentrale Rückmeldungen aus der Aufarbeitungsstudie auf, in der Empowerment, Selbstbestimmung und transparente Beteiligungsstrukturen als wesentliche Schutz- und Qualitätsmerkmale benannt wurden. „Meine Stimme, mein Verband!“ setzt genau hier an und stärkt die DPSG nachhaltig als einen Verband, in dem Demokratie und Mitbestimmung gelebt wird und Kinder und Jugendliche ihre Stimme wirksam einbringen können.

Die in der Strategie genannten Ziele wurden bewusst hoch angesetzt. Diese Entscheidung wurde getroffen, um die Wichtigkeit dieser Ziele besonders hervorzuheben. Es geht darum, den Anspruch zu zeigen, den der Bundesverband an sich stellt. Bei Beschluss dieser Strategie ist nicht zu überblicken, ob jedes Ziel zu 100% erreicht werden wird. Diese Überprüfung erfolgt im Anschluss und ein Nichterreichen von einzelnen Zielen bedeutet nicht, dass die Strategie nicht erfolgreich war. Die Strategie ist die Orientierungsmarke für den Verband in den nächsten 5 Jahren und alle Aktionen und Tätigkeiten sollen auf die Strategie einzahlen, bzw. helfen, Entscheidungen zu treffen. Es geht also vor allem darum zu entscheiden, ob wir gemeinsam diesen Weg gehen wollen.

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[1] Vgl. Vorwort des Konzepts zur Strategieentwicklung für die DPSG
[2] Vgl. Pfadfinden ist politisch (siehe Website)
Konzept politische Bildung (siehe Website)
Gegen die Drachen unserer Zeit (siehe Website)
Antrag: Politische Bildung vertiefen (92. BV, siehe BV-Sharepoint)

Zur gleichberechtigten Repräsentation von Vorstandsämtern ergibt es Sinn auch das jeweilige vakante Geschlecht trotzdem auf der Bundesversammlung vertreten zu haben. Dies wurde durch die bisherige nicht Beschreibung aufgeweicht.

Auf der Bundesversammlung 2025 wurden Satzungsänderungen beschlossen, die die gleichmäßige Repräsentation der Stimmen der Gruppierungen auf allen Ebenen durch die Wahl von Delegierten für vakante Vorstandsämter gewährleisten. Dabei wurde die gleichmäßige Repräsentation der Stufen vernachlässigt, obwohl diese eine ebenso wichtige Interessenvertretung der Mitglieder der DPSG darstellen.

Durch die Möglichkeit zur Vakanz von Referent*innen-/Kurat*innenposten kann es zu einem Ungleichgewicht von Stimmen kommen, die das Gleichgewicht der Stimmverteilung mitunter erheblich beeinflussen. Dieses Ungleichgewicht wird noch verstärkt durch die Möglichkeit zur Delegation vakanter Vorstandsämter, die auf der Bundesversammlung 2025 beschlossen wurde.

Um diesem Ungleichgewicht entgegenzuwirken und den Stufen auf Bezirks-, Diözesan- und Bundesebene die Möglichkeit zu einer fairen Vertretung und Beteiligung auf der gleichen und jeweils nächsthöheren Ebene zu bieten, sollen die hier beantragten Änderungen an den Satzungen erfolgen.

Die Wahl der Delegierten durch die jeweilige Konferenz gewährleistet, dass eine Legitimation der Stimme auf dieser Ebene erfolgt. Somit wird sichergestellt, dass die Interessen der Stufe vertreten werden und nicht die eigenen sowie ungleichmäßig verteilten Stimmrechte ausgeglichen werden. Durch die Wahl vertreten die Delegierten die Stufe genauso wie es auch ein*e berufene*r Referent*in oder Kurat*in tun würde und gehen auch dieselbe Selbstverpflichtung ein, die ein solcher Posten mit sich bringt. Wichtig für uns an der Stelle ist, dass der Kreis der wählbaren Personen auf Mitglieder der jeweiligen Stufenkonferenz beschränkt wird, da so sichergestellt werden kann, dass die Delegierten auch das Bewusstsein für die Interessen der jeweiligen Stufe haben.

Die Anzahl der anwesenden, stimmberechtigten Personen wird zunehmen, allerdings wird die maximal mögliche Anzahl der stimmberechtigten Personen, wie in der Satzung heute schon festgelegt, beibehalten. Allerdings bietet diese Regelung den klaren Vorteil, Anliegen mit den der Stufen zustehenden Stimmen, Formulierungsweisen und Ansprachen zu vertreten. Somit haben die Delegierten und Referent*innen/Kurat*innen die Chance, ihre Anliegen besser in den Versammlungen im Sinne ihrer Stufe zu platzieren.

Vielen, vor allem kleineren Diözesanverbänden, fällt es aktuell schwer, die Stellen der Diözesanvorsitzenden zu besetzen. Teilweise steht dabei die Pflicht der Satzung zur paritätischen Besetzung im Weg, wenn sich – wie in unserem Verband – zwei weibliche Personen vorstellen könnten, das Amt zu übernehmen, sich aber kein Mann findet. Daher wollen wir diese strikte Trennung aufweichen.

Einen Platz, auf den ausschließlich Frauen, Inter-, nichtbinären, Trans- oder a-geschlechtlichen Personen (FINTA*) gewählt werden dürfen, möchten wir dabei beibehalten.

Wir sind ein Verband, der von Männern gegründet und für lange Zeit nur von Männern geprägt wurde. Inzwischen sind Menschen aller Geschlechter Teil unseres Verbandes, setzen sich für ihn ein, organisieren Veranstaltungen und prägen unser Verbandsleben. Heute setzen wir Pfadfinder*innen uns für Gleichberechtigung ein. Dabei wollen wir der Gesellschaft ein Vorbild sein.

Wir schlagen vor, das Amt der*des Kurat*in weiterhin für alle Geschlechter offen zu lassen. Die Ämter des Vorsitzes sollen wie folgt gewählt werden: Eine Position ist ebenfalls offen für alle Geschlechter, die andere Position ist eine Position für FINTA*.

Unser Vorschlag orientiert sich an den Satzungen großer Parteien, bzw. deren Jugendorganisationen. Vergleichbare Satzungen sind also sogar auf den Bundesebenen dieser Organisationen erprobt und haben sich dabei in der Praxis beweisen können. Gleichberechtigung und Diversität wurden in Führungspositionen deutlich verstärkt.

Mit der von uns vorgeschlagenen Änderung der Satzung können wir nicht nur auf die vielen vakanten Stellen in den Diözesen reagieren, sondern stärken gleichzeitig die tatsächliche Gleichberechtigung der Geschlechter.

Wir als Vorstand des DV Osnabrück wurden von der 89. DPSG-Diözesanversammlung des DV Osnabrück beauftragt, diesen Antrag zu stellen und werden von unserem Verband unterstützt.

Zunächst ist die Farbe Weiß für Kinder in dem Alter von 4-6 Jahren sehr unpraktisch. Schnell verdreckt das Halstuch und man sieht jeden Fleck. Alle anderen Kinder und Jugendlichen im Stamm tragen kräftige, leuchtende Farben mit denen sie sich identifizieren können. Die Biber bleiben dahinter zurück. Wir als DPSG stehen für Vielfalt und Buntheit, ein einfaches Weiß lässt sich schwerlich darin finden. Lila hingegen ist eine sehr geeignete Farbe. Sie hat Leuchtkraft, ist auch Teil des bunten Regenbogens und sie wird nicht für andere Stufen oder Funktionen in der DPSG verwendet. Ausschließlich im internationalen Kontext bekommt Lila eine weitere Bedeutung, mit dem Biber in der Regel wenig bis keine Berührungspunkte haben, aber welches dennoch zeigt, dass sie von Anfang an zum Pfadfinden dazugehören.

Die social media Plattformen, die Kinder und Jugendliche nutzen gehören monopolbeherrschenden US-amerikanischen (Twitter, Meta (instagram, facebook, whatsapp) oder chinesischen (TikTok) Unternehmen. Das Geschäftsmodell der Unternehmen ist Profitmaximierung. In ihrer Grundstruktur und/oder -kultur sind sie aufmerksamkeitsheischend, demokratiegefährdend, umweltschädlich, datentrackend sowie gesundheitsgefährdend.

In vielerlei Hinsicht entsprechen sie also nicht den Werten der DPSG.

Mastodon als meistgenutzter und bekanntester Teil des „föderierten Universums“ (Fediverse) hat immer noch alle Vor- und Nachteile eines sozialen Netzwerkes und auch die Vor- und Nachteile eines föderierten Systems. Mastodon ist dafür aber eine quelloffene, nicht-trackende Software, ohne Werbung und ohne undurchsichtigen oder manipulierenden Algorithmus. Die Daten würden auf dem eigenen Server verleiben und in gewissen zeitlichen Abständen (z.B. halbjährlich) gelöscht werden. Dies dient dem Datenschutz sowie der Datensparsamkeit (Größe des Servers) und könnte dadurch auch weniger umweltbelastend sein (Server braucht mehr Strom, je mehr Daten er ständig und unmittelbar zur Verfügung stellen muss).

Die DPSG will die Kinder und Jugendlichen da abholen, wo sie stehen. Daher ist es wahrscheinlich unabdinglich, dass die DPSG die geläufigen social media Plattformen weiterhin mit Inhalten bespielt.

Gleichzeitig könnte die DPSG eine Alternative anbieten, die einen Großteil der Schattenseiten von geläufigen sozialen Netzwerken nicht hat. Die Inhalte von beispielsweise einer Mastodoninstanz sind auch ohne eigenes Konto einsehbar und auch plattformübergreifend innerhalb des Fediverse teilbar (kein Lock-in-Effekt).[1]

Demokratiegefährdend

Wie demokratiegefährdend soziale Medien sind, ist bisher nicht abschließend geklärt.

• Die Grundstruktur der etablierten Plattformen ist aber keineswegs demokratisch. Das müssen Unternehmen grundsätzlich auch nicht sein. Meta, Google und Twitter haben aber weltweit monopolartige Marktanteile. Wenige Menschen bestimmen zentral die Regeln auf den Plattformen. So hat der Meta-Konzern im Januar 2025 angekündigt die Zusammenarbeit mit externen Fakten-Checks einzustellen, Warnhinweise und sonstige Einschränkungen für nachgewiesen falsche Inhalte auf den Plattformen zurückzuschrauben und die Einschränkungen für Hassrede in bestimmten Punkten aufzuweichen. Die Ankündigung kam kurze Zeit, nachdem der Meta-Konzern (wie auch viele andere Unternehmen) 1 Million Dollar an Trumps Amtseinführungsfonds gespendet hatte.[2]

• Social Media Konzerne ignorieren oft auch geltendes Recht (z.B. EU-DSGVO) solange die Strafen nicht höher als der Gewinn sind.

• Eine Übersichtsstudie des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung, der Hertie School in Berlin und der University of Bristol „zeigen, wie sich digitale Medien auf politische Systeme im globalen Kontext unterschiedlich auswirken“. Was in etablierten Demokratien potenziell destabilisierend wirkt, kann für aufstrebende Demokratie förderlich sein und in autoritären Regimen die Opposition stärken. […] Die negativen Auswirkungen [sinkendes Vertrauen in Politik, demokratische Institutionen, in klassische Medien wie Zeitungen und Fernsehsender, wachsender Populismus und Polarisierung in der Bevölkerung] sind dagegen stärker in etablierten Demokratien wie in Europa und in den Vereinigten Staaten zu beobachten.“[3]

• „[P]opulistische oder radikale Inhalte bekommen in den sozialen Netzwerken insgesamt eine größere Reichweite. Das liegt nicht an den Algorithmen per se, extreme Inhalte generieren aber mehr Interaktionen, da sie beispielsweise mit der Wut oder mit den Ängsten von Menschen spielen. Der Algorithmus stuft anhand der hohen Anzahl der Interaktionen den Content für wichtig ein und teilt ihn mit noch mehr Menschen.“[4]
  Außerdem stehen nicht-seriöse Inhalte immer auf der gleichen Ebene neben gut recherchierten, faktenbasierten Inhalten (Grundproblem sozialer Medien).

• Microtargeting: Das bedeutet ausgewählte Gruppen von Menschen werden gezielt angesprochen und die gewünschte (Werbe-)Botschaft genau auf sie und ihre Interessen abgestimmt.[5]
  Während das bei Werbung eher ein Datenschutzproblem darstellt, stellt das bei politischem microtargeting zudem eine Herausforderung für die Demokratie dar. Das bedeutet nämlich, dass bestimmte politische Inhalte nur an bestimmte Menschengruppen gehen und somit nicht alle über dieselben Informationen verfügen können. Im Gegensatz zum analogen Wahlkampf (z.B. Wahlplakate) gibt es für microtargeting auch kaum gesetzliche Regulation. „In Summe könnte datenbasiertes Microtargeting gesellschaftliche Debatten fragmentieren sowie das Vertrauen in Politik und demokratische Institutionen weiter unterminieren.“[6]

Das Fediverse hingegen ist dezentral und föderiert. Es gibt keine Werbung und kein Tracking, was microtargeting überhaupt erst ermöglicht. Bei Mastodon zeigt die „persönliche Timeline […] ausschließlich Beiträge von Nutzern, denen man folgt, und zwar in umgekehrt chronologischer Reihenfolge. Die lokale Timeline wiederum präsentiert alle Posts von Nutzern der eigenen Mastodon-Instanz. Der Bereich "Entdecken" […] kommt einem Nachrichtenaggregator am nächsten. Dort präsentiert Mastodon Beiträge, Hashtags und Nachrichten, die aktuell auf der eigenen Instanz eine große Rolle spielen. Ansonsten kann man nach Nutzern, Schlagwörtern oder regulären Ausdrücken filtern sowie Hashtags abonnieren.“[7]

Gesundheitsgefährdend

„So lange eine Industrie Geld mit dem Verlängern von Onlinezeiten verdient, wird es wahrscheinlich keine gesunden sozialen Medien geben“[8]

• Ein im September erschienener Bericht der Weltgesundheitsorganisation (WHO) besagt, dass 11% der Jugendlichen (in diesem Fall 11 - 15-Jährige) Anzeichen eines problematischen Verhaltens im Hinblick auf die sozialen Medien zeigen, Schwierigkeiten, die Nutzung sozialer Medien zu kontrollieren und hatte mit negativen Folgen zu kämpfen hatte.[9]

• Der Aufbau und der Algorithmus der etablierten sozialen Medien zielen auf eine möglichst lange und stetig länger werdenden Nutzungsdauer ab mit einem sehr hohen Gewöhnungseffekt, der zu suchtähnlichen Symptomen führen kann.[10]

• Verzerrtes Selbstbild:

„Laut einer YouGov-Online-Befragung im Auftrag des AOK-Bundesverbandes hat die Nutzung von Social-Media-Plattformen Auswirkungen auf die Selbstwahrnehmung und das Körperbild von Jugendlichen. Befragt wurden rund 1.500 Personen im Alter von 14 bis 30 Jahren, die soziale Netzwerke nutzen. […] 40 Prozent verspüren den Druck, schöner, erfolgreicher und besser sein zu müssen.[11] Ein geringes Selbstwertgefühl korreliert mit diversen psychischen Krankheiten wie beispielsweise Depressionen, Essstörungen oder Angststörungen.[12]

Auch hier sollte das Fediverse weniger gefährdend sein, da sich, aufgrund der Werbefreiheit, Inhalte dort sehr viel schwieriger zu Geld machen lassen. Der Anreiz des ständigen Vergleichs und den dadurch gefühlten Mangel mit dem Konsum von entsprechenden Produkten auszugleichen ist um ein Vielfaches geringer.

Durch die Dezentralisierung der Instanzen des Fediverse und der geringeren Anzahl an Nutzenden und Inhalten, geht die Timeline oft auch nicht unendlich weiter. Das könnte auch die Nutzungszeit verringern.

Umsetzung

Bei der Stiftung Datenschutz gibt es einen Leitfaden für den datenschutzfreundlichen Instanzbetrieb von Mastodon:

• https://stiftungdatenschutz.org/praxisthemen/datenschutz-bei-mastodon/praktische-umsetzung-und-musterdokumente

• https://stiftungdatenschutz.org/fileadmin/Redaktion/Dokumente/Mastodon-Leitfaden/Mastodon-Leitfaden_Web-v1.pdf

Vorschlag Netiquette:

• Auf social.dpsg.de (Arbeitstitel) lautet unsere wichtigste Richtlinie:
  Seid nett zueinander!

• Wir gehen höflich und respektvoll miteinander um, auch wenn wir nicht einer Meinung sind.

• Wir dulden kein beleidigendes oder diskriminierendes Verhalten von oder gegenüber anderen Personen.

• Gewaltverherrlichende, diskriminierende, rassistische, fremdenfeindliche, sexistische, menschenverachtende oder verfassungsfeindliche Beiträge haben hier keinen Platz.

• Wenn du mit bestimmten Kanälen oder Personen nicht interagieren oder die Beiträge nicht sehen möchtest, stehen dir Hilfsmittel wie die Stummschaltungs- und Blockierfunktion zur Verfügung.

• Wir bedenken, dass Sarkasmus und Ironie in virtuellen Gesprächen schnell zu Missverständnissen führen.

• Wir veröffentlichen nur legale Inhalte sowie Bilder und Videos, die von den darauf zu sehenden Personen zur Veröffentlichung freigegeben wurden.

• Wir bedenken beim Veröffentlichen von Inhalten, dass sie öffentlich einsehbar sind und von anderen Personen gespeichert werden können.

• Personen, die in Ruhe gelassen werden möchten, lassen wir in Ruhe.

• Wir behalten den Bezug zu einem Beitrag. Kommentare und Links, die keinen direkten Bezug zu den Inhalten oder der DPSG haben oder als Spam gemeldete Beiträge, können gelöscht werden. Dies gilt auch für die Wiederholung immer gleicher Kommentare, die offensichtlich unter falschem Namen gepostet oder im Auftrag Fremder gepostet werden.

• Wir behalten uns vor, Äußerungen und Beiträge, die gegen geltendes Recht verstoßen, zu löschen. Insbesondere Beleidigungen oder solche Inhalte, die Persönlichkeitsrechte, Rechte Dritter oder Urheberrechte verletzen sowie Spam und Werbung werden entfernt.

• Strafbare Inhalte, insbesondere volksverhetzende Äußerungen, die Leugnung des Holocaust oder sexuelle Darstellungen von Kindern werden zur Anzeige gebracht.

[1]https://mobilsicher.de/ratgeber/das-fediverse-die-bessere-social-media-welt

[2]https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/meta-spendet-eine-million-dollar-fuer-trumps-amtseinfuehrung-a-972f6606-7f2f-44b5-a327-dd6e389af962

[3]https://www.mpg.de/19474069/1108-bild-wie-gefaehrlich-sind-digitale-medien-fuer-die-demokratie-149835-x

[4]https://www.quarks.de/podcast/tiktok-x-und-co-retter-oder-killer-der-demokratie-quarks-daily-spezial/

[5]https://www.medienanstalt-nrw.de/zum-nachlesen/forschung/aktuelle-forschungsprojekte/microtargeting-in-deutschland-und-europa.html

[6]https://www.bpb.de/shop/zeitschriften/apuz/292349/microtargeting/

[7]https://www.heise.de/hintergrund/Mastodon-Mehr-Nutzer-mehr-Inhalte-mehr-Komfort-7546084.html?seite=3

[8]https://www.bzkj.de/resource/blob/256444/6c15bcd99db0e77c0caedea1cbfe6800/20251-von-der-gaming-disorder-bis-zur-digitalen-schuluniform-data.pdf

[9]https://www.who.int/europe/de/news/item/25-09-2024-teens--screens-and-mental-health

[10]https://mobilsicher.de/ratgeber/das-fediverse-die-bessere-social-media-welt

[11]https://www.mimikama.org/social-media-verfaelscht-selbstbild-jungendlicher/

[12] Montag, C., Demetrovics, Z., Elhai, J. D., Grant, D., Koning, I., Rumpf, H.-J., M. Spada, M., Throuvala, M., & van den Eijnden, R. (2024). Problematic social media use in childhood and adolescence. Addictive Behaviors, 153, 107980. https://doi.org/10.1016/j.addbe-h.2024.10798

Als DPSG haben wir ein Interesse daran, dass möglichst alle unserer Mitglieder eine Kluft besitzen und diese auch tragen. Die aktuellen Kluftpreise stoßen nicht nur im Verband oftmals auf Unverständnis, sondern schrecken auch Eltern davon ab, ihren Kindern eine Kluft zu kaufen. Die Idee, dass die Kluft einerseits verbindendes Element und Teil der Verbandsidentität sein und andererseits Einkommensunterschiede weniger sichtbar machen soll, gerät dadurch ins Hintertreffen.

Die Rüsthaus GmbH & Co. KG hat in den vergangenen Jahren stets einen Gewinn erwirtschaftet. Als Wirtschaftsbetrieb des Verbandes ist dies auch explizites Ziel der Arbeit des Rüsthauses. Dieser Gewinn sollte aber nicht mit dem Verkauf von Kluften und Stufenhalstüchern erzielt werden. Vielmehr betrachten wir es als wertvolles Zeichen, nicht von unseren Qualitätsansprüchen abzuweichen (Bio-Zertifizierung und FairTrade-Siegel) und unsere Mitglieder dennoch kostengünstig mit der Kluft auszustatten.

Bereits in den vergangenen Jahren wurde immer wieder über die Sinnhaftigkeit des aktuellen Formats der Jahresaktion diskutiert. Die Bundesleitung hat dabei dafür plädiert das bisherige Format möglichst ressourcensparend weiterzuführen, da die Jahresaktion eine der wenigen Aktionen ist, bei der die Aktiven auf Stammesebene die Bundesebene direkt erfahren können und Impulse für die Arbeit vor Ort gegeben werden. Bereits damals war klar, dass diese Impulse im Verband sehr unterschiedlich aufgegriffen werden. Insgesamt war es vor allem ein Anliegen, nicht das nächste größere Projekt anzustoßen, weshalb ein Reformprozess der Jahresaktion abgelehnt wurde.

Im vergangenen Jahr hat sich die Einschätzung zur Jahresaktion verändert. Das hängt vor allem damit zusammen, dass der Aufwand, der – letztlich vergeblich – in den Start der Jahresaktion 2025 gesteckt wurde, deutlich größer war als in den Vorjahren. Die mehrfache Bewerbung und vorausgehende Beratungen in der ehrenamtlichen und hauptberuflichen Bundesleitung, wie weitere Menschen für die Jahresaktionsgruppe gewonnen werden könnten, haben in der Bundesleitung ein Umdenken bewirkt, da durch den Zeitaufwand immer wieder Kapazitäten benötigt wurden, die die Bundesleitung lieber in größere und höher priorisierte Inhalte und Themen gesteckt hätte.

Da die Themenfülle auf Bundesebene aus unserer Sicht bekanntermaßen zu hoch ist, wird auch eine Überarbeitung des Jahresaktionsformats und -konzepts nicht für sinnvoll erachtet. Insbesondere auch angesichts der eventuell kommenden veränderten strategischen Arbeitsweise und verbandlichen Schwerpunktsetzung scheint es uns angemessener, der Bundesversammlung einen Entscheidungsweg vorzuschlagen, den wir in der DPSG eher selten wählen: Nein zu sagen und bestehende Themen und Formate zu beenden. Daher empfehlen wir der Bundesversammlung das Format Jahresaktion ersatzlos einzustellen.