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A03 (vertagt von BV89)NEU3: Einführung von Krisen- und Notfallmanagement auf Bundesebene

Diese Tabelle beschreibt den Status, die Antragstellerin und verschiedene Rahmendaten zum Antrag
Rahmendaten zum Antrag
Veranstaltung:90. Bundesversammlung 2023 - Anträge
Status:Modifiziert
Eingereicht:19.05.2023, 10:38
Ersetzt:A03 (vertagt von BV89)NEU2: Einführung von Krisen- und Notfallmanagement auf Bundesebene
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Titel:

    Einführung von Krisen- und Notfallmanagement auf Bundesebene

    Die 90. Bundesversammlung möge beschließen:

    Eine Arbeitsgruppe entwickelt in Zusammenarbeit mit den Diözesanverbänden ein
    gemeinsames Vorgehen im Bereich des Krisen- und Notfallmanagements (eine K+N-
    Struktur).
    Final soll eine Gruppe der Bundesebene eingerichtet werden, welche sich aus
    erfahrenen Ehrenamtlichen, die nach Möglichkeit aus einschlägigen Berufen
    kommen, zusammensetzt.

    Ziel der Gruppe ist es, Multiplikation, Begleitung und Vernetzung zu
    ermöglichen:

    • Es werden Diözesanverbände unterstützt, regionale K+N-Strukturen in ihrem
      jeweiligen Gebiet einzurichten. Dies soll durch Erarbeitung und Umsetzung
      von Schulungen für Multiplikator*innen erfolgen. Bei kleineren
      Diözesanverbänden kann diese Aufgabe der K+N-Struktur unmittelbar durch
      die Gruppe übernommen werden.
    • Es soll von bereits vorhandenen Erfahrungen und Vorgehensweisen bei Krisen
      und Notfällen profitiert werden, die Expertise etablierter regionaler K+N-
      Strukturen aus den Diözesanverbänden wird einbezogen.
    • Es werden Notfallkonzepte von Großveranstaltungen der Bundesebene
      begleitet.
    • Die Gruppe ist ferner ein dynamisches Reaktions-Organ bei Notfällen mit
      besonderer, medialer Tragweite.

    Die Gruppe soll bis zur 92. Bundesversammlung iniitiert werden. Eine
    Arbeitsgruppe zur Initiierung besteht aus interessierten Diözesanverbänden, soll
    für die Dauer von zwei Jahren bestehen und wird durch die Bundesebene bemittelt.

    Begründung der Antragsteller*innen:

    Krisen- und Notfallmanagement ist in einem Verband wie der DPSG unumgänglich. Leider kommt das immer nur dann in den Fokus, wenn etwas Außergewöhnliches passiert ist. In den letzten Jahren gab es im Bereich der Jugendarbeit in Deutschland beinahe jährlich Meldungen von schweren Unfällen zum Teil mit Todesfolge, auch vereinzelt in der DPSG.

    Aus Erfahrung wissen wir, dass ein Notfall jedoch nicht erst dann einsetzt, wenn Kinder sterben oder schwer verletzt werden oder wenn die Presse sich für die Situation interessiert. Notfälle sind für junge Leitende alle Situationen, mit denen sie überfordert sind oder die den Alltag im Stammesalltag, auf einem Lager oder einer Aktion derart blockieren, dass sie sich zuerst um die Krise kümmern müssen, bevor Programm und Alltag weitergehen können.

    Es gilt also, die Kompetenz der Leitenden zu erhöhen und im Notfall schnell helfen zu können.

    Deshalb halten wir es für erforderlich, dass es eine bundeseinheitliche Vorgehensweise für eine Krisen- und Notfall Struktur geben soll. Dafür gibt es verschiedene Möglichkeiten. Einige Beispiele sollen hier exemplarisch genannt werden:

    • Eine geschulte oder einschlägig ausgebildete Person aus einem Diözesanverband ist Ansprechperson für den Bundesverband.
    • Es werden Schulungen zu dem Thema angeboten bzw. bereitgestellt.
    • In der Modulausbildung wird ein Baustein zu dem Thema integriert.
    • Es gibt ein Expert*innen-Team, das ganzjährig oder zur Lagersaison zum Beispiel über eine Hotline erreichbar ist.
    • Bei schweren Notfällen gibt es Expert*innen, die eine Rückfallebene aufbauen oder sogar vor Ort unterstützen können.
    • Ein bundeseinheitliches Notfallkonzept ist erstellt und allen Diözesen bekannt.
    • Dieses Notfallkonzept wird allen Gruppierungen (Stämme, Bezirke, AKs in den Diözesen) bekannt gemacht und kann auf Diözesanebene angepasst werden.
    • Expert*innen können Ehemalige sein, die sich in einem einschlägigen Beruf professionalisiert haben.
    • Expert*innen können besonders geschulte Haupt- und Ehrenamtliche sein.
    • Expert*innen können besonders erfahrene Lagerleitungen sein.
    • Hauptberufliche bilden sich zu dem Thema fort und sind in Notfällen ansprechbar.
    • …

    Auf Bundesebene sollte es zumindest für die Großveranstaltungen ebenfalls Notfallkonzepte und erfahrene Krisenmanager*innen geben.

    In Bezug auf ein gesamtverbandliches Notfallmanagement sollte von Bundesebene zumindest die Aufgabe der Vernetzung, Weiterbildung und des Erfahrungsaustausches geleistet werden. Das könnte z. B. Folgendes umfassen:

    • ein jährliches Vernetzungs- und Austauschtreffen, bei dem man gegenseitig von realen Notfällen und deren Lösungen lernen kann.
    • Ausbau der Seite auf der Bundeshomepage mit Kontakten aller Diözesen und einem gewissen Maß an Grundwissen und Informationen.
    • Wissen um die Notfall-Strukturen in den Diözesen, sowohl bei Konzepten als auch von Personen

    Wir haben bereits einige Diözesen, die Notfall-Strukturen etabliert haben. Das gilt es auszubauen und miteinander zu vernetzen.

    Stellt euch ein Stammeslager eines Hamburger Stammes im Schwarzwald vor, bei dem es zu einem schweren Notfall kommt, bei dem das Hamburger Notfall-Team aus der Ferne viel leisten kann, aber am besten noch jemanden vor Ort haben müsste. Und das Freiburger Notfall-Team könnte dann unterstützen. Das könnte gehen, wenn man sich kennt und schnell weiß, wer die richtige Ansprechperson ist.

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    Änderungsanträge

    • A03_ÄA05 (Stefan Häfner (Diözesanvorsitzender DV Freiburg), Übernahme)